“中日企业经营研讨会”中方论文

转换国有企业、特别是大中型企业的经营机制,是当前企业改革、建立社会主义市场经济体制的中心环节。1992年7月23日中华人民共和国国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》明确指出,转换企业经营机制的目的,就是为了推动国有企业进入市场,增强企业活力,提     

国外企业制度及其对国内深化企业改革的启示

国外企业从法律形式看，有独资企业制度、合资企业制度和公司制度，可以归纳为自然人企业制度和法人企业制度两种形式。从组织形式看，有小企业、大企业和企业集团，但现代企业的主要形式是跨国公司和小企业。从企业在竞争中所处的地位看，有完全垄断企业、寡头垄断企业、垄断性竞争企业和完全竞争企业，各有其经营策略，政府对其管制也有所不同。必须处理好企业与消费者以及企业与政府的关系，建立经理对企业资产保值增值负责的机制。     

中小企业融资（组合）策略与企业经营业绩的实证研究

本文以XX省XX市部分中小企业为样本，通过问卷调查的方式对其融资及经营情况进行调查和数据搜集．利用调查数据进行实证分析，检验中小企业经营绩效与企业融资组合策略之间的相关性．并建立两者之间的回归模型，结果显示中小企业的融资组合策略是提高企业经营业绩的一个重要的影响因素．中小企业应当根据企业自身的特点采取适合的融资方式来有效的提高经营业绩。     

企业经营者薪酬激励

市场经济条件下的企业经营者薪酬制度与我国原有的工资制度和政府官员工资制度有本质的区别，它包括基本薪金、年度奖金和长期奖励。其中，长期奖励是指经理股票期权制度。论文还简要地分析了我国企业经营者薪酬制度实施的若干问题。     

论企业制度与企业管理

文章论述了企业制度和企业组织形态与企业管理的关系;企业管理制度与人本管理的关系;现代企业制度的内涵及其主要内容.     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

中国大型公司与企业集团发展的关系

中国组建企业集团,与大型公司的发展有着密切的关系,综合起来,在此问题上应当注意三个方面: