在建立现代企业制度过程中改造传统企业管理

建立现代企业制度和改造传统企业管理这二者必须同步进行。现代企业管理既是适应生产社会化和社会主义市场经济的管理，又是适应生产技术现代化的管理，以达到世界先进水平的高效率和高效益。为此，改造传统企业管理，应实现企业管理观念、企业生产经营结构、企业组织体制、企业领导体制、企业运行动力机制等五大转变，才能真正实行现代企业管理，使国有企业具有旺盛的生机与活力，具有强大的竞争力，成为具有高效率和高效益的商品生产者和经营者。     

新使命 新素质 新期望——中国企业家队伍成长与发展15年调查综合报告(上)

本报告揭示了企业家群体对于创新和社会责任认识的变化过程,了解了中国企业在创新和履行社会责任方面的状况与问题,阐释企业创新的新任务、企业社会责任的新内涵以及由此产生的对企业家素质的新要求,反映企业家对营造企业持续健康发展新环境的期望。     

企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议--2004年中国企业经营者问卷调查报告

2004年年初,我国经济呈现快速增长态势,尤其是固定资产投资出现过去少有的急剧增长,导致煤电油运等资源瓶颈约束加剧。为防止经济过热导致“大起”后的“大落”,中央采取果断措施,实施宏观调控,致使部分行业投资过热的现象得到有效控制,同时也产生了一些新的问题。为了解在宏观     

企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议--2005年中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是3511位企业经营者参与的“2005年中国企业经营者问卷跟踪调查”的调查报告——“企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议”的主要内容。调查结果表明:企业经营者认为,今年以来我国的宏观调控进一步取得成效,企业经营状况继续看好,企业生产经营外部环境有所改善,改革成效明显,企业经营者对未来经济走势预期乐观。企业经营者期望加大改革力度,尤其是要切实转变政府职能,打破行业垄断,在金融、财税、产权制度改革等方面取得新的突破,为企业发展创造更加良好的外部环境。     

名牌战略的科学内涵及一般模式

名牌战略是企业在市场经济条件下,以谋求持续成长和更高盈利水平为目的,创建并且运用著名商标与著名商号的、系统的长远谋划及实施方略.它的-般模式即具有一定普遍性的名牌战略的基本内容及其相互关系可简要概括为"431"工程--以创立高知名度、高信誉度、高市场份额和高效益的"四高产品"为目标,以开发卓越的产品本体、运用高超的营销艺术和建立先进完备的企业内部支持系统为"三根支柱",牢牢抓住充分发挥企业家的作用这"一个根本",几个方面长远谋划、统筹安排、有计划地整体推进.     

论企业管理系统优化及其指导思想与模式

企业管理优化涉及三个基本理论问题:一是管理系统优化的含义及特点,应当用“系统优化”来代替一些同志所主张的“整体优化”;二是管理系统化优化所应遵循的总的指导思想,就是坚持以发展生产力为根本任务,同时解决合理组织生产力、完善社会主义生产关系和上层建筑这三方面的管理问题,把科学管理和深化改革结合起来;三是按照上述指导思想,分为三个层次,来研究管理系统优化的理论模式,以寻求企业管理系统化的一般规律。     

中国企业家队伍成长现状与环境评价——2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

<正> 改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入WTO后更广泛、更激烈的市场竞争和党的十六大提出的全面建设小康社会的历史任务,对中国企业的发展和企业家队伍的建设提出了更高的要求。为了了解企业家队伍的成长状况和成长环境,促进企业家队伍的健康成长,中国企业家调查系统于2002年8月以来组织实施了“2002·中国企业经营者问卷跟踪调查”。 本次调查是中国企业家调查系统开展的每年一度的“企业经营者问卷跟踪调查”的     

市场化改革与中国企业家成长——2008·中国企业家队伍成长与发展15年调查综合报告(下)

本报告以中国改革开放30年市场化进程为主要背景,以中国企业家调查系统15年跟踪调查数据为基础,揭示了企业家群体在市场化改革进程中孕育、成长、壮大和不断实现自我超越的历程。     

企业家对企业社会责任的认识与评价——2007年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是4586位企业经营者参与的"2006年中国企业经营者问卷跟踪调查"的专题调查报告——"企业家对企业社会责任的认识与评价"的主要内容。调查结果显示,企业经营者普遍认同"优秀企业家一定具有强烈的社会责任感",高度认同履行经济、法律、伦理、公益4个方面社会责任的重要意义;同时,相当多的企业经营者比较关注履行社会责任的成本;企业履行法律责任和伦理责任方面存在欠缺的现象较为突出;企业经营困难、企业经营者素质不高、缺乏良好的社会诚信环境以及社会相关部门没有很好地履行自己的责任,被认为是导致企业履行社会责任存在欠缺的主要原因。