汽车破坏性试验对避免“短命”公共政策的启示

公共政策对于政府行政、公共管理、社会治理的重要作用不言而喻,其科学性关系到公共政策的有效执行,关系到政府行政目标和执政宗旨的全面实现。近年来,诸如罗平一周局长制、湖北省公安县的抽烟文件、贵州德江县的旅游文件、潍坊市寒亭区的卖房文件等短命公共政策案例屡见报端,严重损害了公共政策的严肃性和政府形象。如何避免短命公共政策的出现,维护和增进其社会公益,是一个重要的现实课题。     

领导应善拜不如自己之人为师

孙海平110米跨栏肯定没有刘翔快,但孙海平是刘翔的师傅;格伦·米尔斯与博尔特进行100米短跑比赛,那么博尔特闭着眼睛都能跑赢,但格伦·米尔斯是博尔特的教练.这就提出了一个现实课题——人有时须拜能力不如自己之人为师. 在现实中,总能听到一些这样的诘问: 为什么要拜经历不如我的人为师?有的领导可能经历了多岗位锻炼,甚至是从上级机关或者总部而来,而有的班子成员可能一直在基层工作,那么这些领导就可能对经历不如自己的班子成员不服气、看不起,更不会拜其为师.     

年轻领导对待“刺头”年长下属的策略

随着干部选拔任用渠道的拓宽和选拔方式的多样化,一些年轻干部通过竞争选拔、公选考试走上领导岗位,"胡子兵"、"娃娃帅"已成为一些单位的独特风景。领导"胡子兵"特别是应对"刺头"年长下属的刁难是"娃娃帅"的必答考题,考的优秀,能发挥年长下属的积极性、主动性和经验优势;考的不及格,可能引起年长下属的不合作、不支持甚至是责难。     

领导应对“假话”的艺术

<正>领导在工作中或多或少地会遇到"假话"。有人指出,领导所处的位置越高,听到的"假话"会越多,真假越难辨。这里的"假话"主要是指,在工作中下级或者同级因信息屏蔽、信息筛选、主观臆断、道德风险、逆向选择等而提供的片面消息、不完整消息、选择性消息乃至虚假消息。     

上级科学应对下级信息博弈的策略选择

组织工作中,下级对上级信息输出通常采取"输出—反馈—再输出"模式进行。下级信息博弈的原因有价值试探、性格试探、能力试探、公正试探、方式试探、保护试探等。在不同情境下,不同的下级会采取不同的博弈模型和博弈方法,包括信息输出量博弈、信息关联度博弈、信息内容博弈、信息输出方式博弈、信息节点选择博弈、信息焦点博弈、信息环节选择博弈、关注主体博弈等。正确应对下级信息博弈的策略,包括多次获取、多点获取、综合分析、灵活使用、科学设定环节、营造环境、提升能力等。     

领导切忌想当然

领导位高权重、责任重大,切忌决策想当然。领导科学决策要以对三个方面的正确判断为前提:一是对自己的判断,二是对组织的判断,三是对成员的判断。第一方面:切忌对自己想当然一要切忌以自己满意为第一追求。领导是组织金     

领导权力层次需求及运用艺术

领导权力在现实运用过程中,由于领导环境、领导岗位、领导使命、领导偏好、权力来源、约束方式以及领导对象等因素的影响,会面临不同的层次需求。领导权力层次选择具有一定规律性和艺术性,科学使用往往能够起到积极效果,运用错误可能导致事倍功半甚至失败。领导者在选择领导权力层次时,应坚持基本熟悉原则、不守陈规原则、实践检验原则和不断修正原则等,在实践中探索、梳理与创新,形成具有时代特色、个性特色的领导风格。     

领导干部应善于度势

正古语有云:识时务者为俊杰。从今天来看,识时务也就是要把握经济社会发展之本质、之主流、之趋势,也就是通常所说的,要把握事物发展的情势、形势、趋势等。判断问题,需要度势;作出决策,需要度势;领导工作,同样需要度势。     

一把手应对组织负能量之策

一个组织,如果全体成员心往一处想,劲往一处使,就能产生巨大的凝聚力、竞争力;如果各唱各的歌,各吹各的调,那么组织就会溃不成军,不堪一击.为什么有的组织能够目标一致、行动一致,而有的组织方向不明、自由涣散?其关键就是不同组织中所蕴藏的能量不同.在管理学中,我们将能够产生正激励的相关因素称为正能量,产生副作用或者破坏性作用的相关因素称为负能量.一个组织既要积极主动地培养正能量,更要想方设法应对和化解负能量.     

破解官民互动困局的社会管理策略

从社会发展规律来看,官民之动有一个发展和变化的过程。按照官与民所处的位置和发挥的作用不同,可将官民之动划分为三个阶段即"三部曲"。第一部曲:官领民动。这一时期,官处于主动之位。政府按照既定理念和原则管理社会,出台公共政策、提供公共服务,对民的因素考虑较少,征求民意的程序也不严格和规范。计划经济时代政府按照"蓝图"实施行政