上级怎样帮扶下级一把手

现在什么工作都强调抓一把手,一把手抓,一把手负总责;工作没有做好,拿一把手是问,要求一把手引咎辞职……这些做法有其一定道理,是符合现代管理的能级管理原则的。但是,作为下级一把手如果离开了上级领导……     

副职间应重视搞好团结协调

班子的团结协调,包括正职与副职、副职与副职的团结协调.过去,我们在加强领导班子的团结协调时,强调正副职之间的团结协调多,这无疑是正确的.但如果非常务副职(以下统称副职)们只尊重一把手,维护一把手的核心地位,而忽视了副职之间的团结协调,那么,这个班子就不一定是团结的、凝聚力战斗力强的班子.     

警惕感情亲疏对干部考察工作的影响

公道正派是组织部门职业道德建设的核心内容,也是组织工作者必备的品格。但组织工作者是人而不是神,他们的工作对象、服务对象也是人而不是神。在现实生活中,组织工作者仍然广泛存在亲属情、战友情、同学情、师生情、同事情、朋友情等,这就不可避免地存在感情有亲有疏、关系有近有远、印象有好有坏的差别。感情的亲疏对认知可以产生重大的影响,同样,对干部考察工作也会产生重大影响。这些影响主要表现在下列几个方面。一是先入为主。考察者自认为对考察对象的情况很了解,掌握很全面,因而不作全面的考察就轻易下考察结论;或者道听途说,不作调…     

合理规定科级干部提前退岗

近两年,不少的县市区制定了科级干部提前退岗的“土政策”。其具体做法是:男的年满52周岁,女的年满50周岁(有的甚至是男的50岁、女的48岁)就免去现职,提前退岗。有的还规定:退岗前任副科级达到10年或12年以上的,明确为正科级待遇。对此,我认为弊多利少,概括起来有下列弊端。一、造成人才的极大浪费。一般来说,50岁左右的科级干部参加工作多年,党和国家培养教育多年,他们有较丰富的工作经验、较强的工作能力,正处于成熟阶段,虽然到了“知天命”之年,然而大多有“只争朝夕”的紧迫感、报效祖国的使命感。如提前退岗,他们就失去了工作的权利,失…     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…