危机公关 赞助商续跑110栏

2008年8月18日，“中国飞人”刘翔因伤撼别第29届北京奥运会。对于刘翔的退赛，有人失望、有人，愤怒、有人痛苦、有人谩骂，但是更多的是国人的理解与支持。面对突发事件，商家的经验和教训才最重要，刘翔是否依旧是赞助商的“绩优股”？从“刘翔退赛”事件看危机公关意识，着实考验着众多的商家。赞助商们将拿出怎样的法宝来继续其奥运营销？刘翔所背负的奥运营销又是否会面临熄火的危机？危机能否转为机遇？还得看赞助商们如何巧妙运作。     

构建适应产业结构调整的营销人才培养模式

高职院校办学的根本目的是区域经济和为社会发展培养应用型人才。其培养的人才规格必须符合当地的市场需要,这就要求高职市场营销专业要以地方经济的发展和产业结构调整方向、地方经济特色、人才市场的需求规格来确定人才培养方向和人才培养规格,进行人才培养的实施,把握素质、知识与技能的有机组合,培养市场营销应用型人才,为企业和社会服务,为区域经济发展做出贡献。     

奥运营销：“1＋3”赞助铁律

用1元钱赞助，要用3元钱做推厂，这一直是奥运赞助这个豪门盛宴的预算定律。但摆在家门口的北京奥运会，打动了很多中国企业，他们的规模不大只有几十亿元人民币甚至更小规模，奥运赞助的预算规律有可能成为他们不能承受之重。这类企业在市场推厂上善于寻找四两拨千斤的机会，习惯于成本意识，市场人员甚至企业操盘者都在意地细数在央视厂告中的曝光次数。而且信奉“好钢用在刀刃上”的市场推厂原则，他们的实践能否打破“1＋3”的奥运赞助铁律？     

网络促销风险管控

网络营销是企业借助互联网作为信息传递手段，通过创造令顾客满意的产品和价值，并与顾客进行信息、产品和服务的交换，以获取预期收益的社会和管理活动。网络营销是一种全新的营销模式，对传统市场营销产生了重大影响。随着计算机和网络技术迅速发展和广泛应用，网络营销在发展中也存在一些问题，如网上支付不完善、网络交易不安全等。     

Olympic Torch把握奥运火炬传递的商机

北京奥组委规定，每个城市传递的路程要控制在40-45公里之间，每天安排208名火炬手传递圣火，传递时间安排在上午9点到下午5点30分之间。有限的时间和路段，对于途经城市来说弥足珍贵。对于企业来说，参与奥运火炬传递的门槛虽然很高，但这仍然是奥运各级赞助商们最为看好的营销良机。就拿目前北京奥组委火炬接力3家全球合作伙伴可口可乐、三星和联想来讲，他们参与奥运火炬传递活动可谓是各有企图，并且用心良苦。     

肯德基“秒杀”信任危机

肯德基深陷“秒杀门”早已经满城风雨，一方有理有据，另一方坚持认定对方“商业欺诈”，孰对孰错也难做讨论。然而面对纷纷质疑，舆论几乎“一边倒”的认定肯德基失信，对方的解释也难以令人信服。事态的升级往往伴随难以收尾的恶果，在舆论普遍以“究竟谁秒杀了谁”作为疑问发声的时候，很多人都会理所当然的以为，肯德基走了霉运，然而事实是这样吗？     

网络团购的营销之道

当网络购物不仅仅是年轻人时尚行为的表现,而成为大多数消费者日常购物的主要途径时,网购市场环境健康与否就显得非常重要。网络团购这一新兴的营销模式发展迅猛,从2010年3月诞生首家团购网站开始,至今团购网站已近4000家,合计实现销售额5．15亿元。然而,网络团购表面火爆,背后却是问题频现。     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

公共危机的预防和处理考验政府应急机制

近年来,危机管理越来越受到人们的关注并在组织管理中发挥着重要的作用,它正在成为一种专门的公共关系实务。出现这种情形的原因是：危机、事故、灾难通常是一种公共事件,任何组织在危机中采取的措施都会立刻招致公众的审视。组织     

“翔之殇”：体育营销的风险管控

在雅典奥运会夺得男子110米栏金牌之后，刘翔在公众心目中是个符号。寓意着速度、技巧、拼搏、胜利、民族荣耀，这些单化的指向，似乎就是公众对于刘翔的全部印象。