新创中小企业管理机制构建

根据美国学者罗伯特·奎因(Robert Quinn)等学者提出的组织生命周期四阶段论,对于存活了3年至8年的企业,已度过了以"生存"为主要目的的创业阶段,但尚未进入"精细阶段"。笔者认为,为了实现企业的可持续发展,新创中小企业需要在以下三个方面下功夫。     

经济管理类专业本科毕业论文管理探索

本科毕业论文是本科教学阶段最后一个重要的实践教学环节。本文围绕撰写毕业论文应达到的目标、论文的选题、指导教师的选聘、指导教师评分等环节的管理进行分析与探讨，力求对高校经济管理类专业的本科毕业论文管理起到借鉴和指导的作用。     

多方联动提高企业管理培训生满意度

管理培训生制度是企业通过招募有潜质的高校在校生或应届生,对其进行长期的培训和训练,从而为企业提供管理人才储备。为了帮助企业做好管理培训生的培养与管理,本文以正大企业大学的管理培训生为例,通过调研其近几年管理培训生的满意度情况,找出管理中存在的问题,并对企业、高校、应届生三方应如何联动以提升其满意度进行了探讨,力求在企业管理中对如何做好管理培训生的管理工作发挥借鉴和指导作用。     

企业并购后HR首当其冲应对挑战

2004 年底,一起被称为“蛇吞象”的企业并购案——联想并购IBMPC在业界产生的震动不亚于随后发生的东南亚海啸。作为并购案的主角之一联想在对外宣布并购消息后,立即引起业界对其前途命运和发展策略的关注。从人力资源管理角度,我们更加关心的是并购开始后新联想的 HR部门将遇到哪些挑战?应该如何应对?给业界其他企业带来哪些启示?     

招聘应届毕业生应避免的10个误区

每年的三、四月份,正是很多企业集中招聘大学应届毕业生的时候。目前一些企业把毕业生招聘视为引进及储备人才的重要渠道之一,投入大量人力物力到校园去抢人才。但是由于认识不足和操作不当,为企业校园招聘留下了遗憾,不仅难以抢到心仪的人才,严重的甚至对企业的形象产生巨大的负面影响。