石油企业建立岗效薪点工资制的探索 --以胜利油田为例的研究

从建立油田有限公司基本工资制度的角度出发，分析了岗效薪点工资制的地位、作用及局限性；提出了完善该工资制的具体建议。     

滨南四矿实行"岗效薪点"的实证分析

一、"岗效薪点"工资制的设计目标 "岗效薪点"工资制的目标系统包括: 目标一:实现劳动者的工资收入与本单位经济效益、劳动岗位和个人贡献挂钩.     

胜利油田:管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义     

"岗效薪点"工资制的积极作用

一、对"岗效薪点"工资制作用的认识 "岗效薪点"工资制是基于油田勘探开发职工个人收入分配实践经验的总结和提炼,是符合国家对建立现代企业基本工资制所要求的一种形态明确、适用性强的岗位工资制.     

中外石油天然气会计准则比较与借鉴

2004年12月和2006年2月，国际会计准则委员会和我国财政部相继出台涉及石油天然气生产企业的相关会计准则。结合美国财务会计准则19号，在准则制定基础、目标范围、会计处理方法选择、油气资产减值及报袁披露等相关方面进行了比较，分析差异及其原因，并针对我国油气会计准则的制定和实施提出了建议。