HR经理你有多少影响力?

主持人:我看到一个观点:"人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用,他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力",对此,你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么?     

员工关系管理考验HR经理的沟通能力

人力资源经理,如果只会处理日常的人事行政管理事务,不久的将来就会失业,这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天,人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置,对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道:成也萧何,败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质,将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此,圆桌谈话栏目从本期开始,展开“HR经理能力训练系列谈”,旨在研究、探讨人力资源管理者提高职业素质的方法和途径。近期讨论的话题有:人力资源管理者的沟通能力、人际关系能力、非权力影响能力、谈判能力、业务能力、变革推动能力等等。欢迎大家踊跃参与讨论。     

员工股权计划

一、员工股权计划的基本理念 员工股权计划,英文缩写为ESO(Employee Stock Ownership),是美国经济学家凯尔索在他于二十世纪七十年代写的<怎样使美国八百万工人成为富人>一书中提出的,由此被世人称为"员工股权计划之父".凯尔索认为"员工持股既不同于市场的资本主义,也不同于计划的社会主义,而是第三条道路--民主资本主义".员工股权计划属于企业整体奖励计划中的一部分,也属于延期付款中的一部分;简单地说,员工股权计划就是公司提供给员工股票的整体奖励计划.