公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨

为进一步提高人力资源开发与管理的质量和效率,加快政府能力建设,作为非盈利性公共组织的政府部门可以借鉴作为赢利性私人部门的企业的成熟的现代人力资源管理的基本理论和方法。本文就政府部门人力资源管理企业化改革的路径作一些探讨。     

公共部门人力资源管理企业化改革的路径分析

一、公共部门人力资源管理企业化改革的必要性和可行性1.公共部门人力资源管理企业化的必要性分析。传统人事管理认为,政府没有必要采取主动性的态度去招募人员,自有人会主动上门,因此公共部门一般处于被动等待的局面,结果造成大量人才流失。我国政府要适应日趋激烈的国际竞争就必须改革现有的公共部门人力资源管理模式,着力构建既符合现实国情,又面向未来的人事制度,进而建成一个效率更高、责任心更强和服务品质更好的政府。改善招聘过程,吸引高素质雇员已经成为现代各国竞相努力的方向。其中的主导方式就是学习借鉴成功企业经验,仿照企业进行市场化运作。     

论韦伯官僚制组织理论在行政机构改革中的运用

当前,中国正处于市场化、工业化、民主化的发展阶段,对于中国的行政改革来说,借鉴和学习官僚制的管理经验,甚至在行政体制的设计中引入官僚制的因素都是必要的。然而,当代中国还处在一个官僚制发展不足的阶段,我们的当务之急是如何进一步借鉴、完善和超越官僚制。