人才之“过”的“冷”处理技巧

有的领导者一谈到吸引人才，就立刻想到一些所谓的“重奖”措施：给多少万的年薪，奖励什么样的住房，配备什么样的轿车，等等。在本质上这还是“有钱能使鬼推磨”的观点。其实，人才更看重的往往是发挥才能的条件和机会，物质上的需要则在其次。     

营造领导关系环境的若干问题

领导关系环境属于工作环境的一个重要方面.我们知道,只要社会成员区分为领导者和被领导者,单一或复合的领导关系及其总和--领导关系环境就必然存在,并对每一个被领导者产生重要作用和影响.     

学会当调解人--安南如何使"沙漠惊雷"未能炸响

20世纪90年代发生了两次海湾危机,两任联合国秘书长分别做了调解,然而却产生了两种截然相反的结果.前任秘书长失败了,"沙漠风暴"刮起;而现任秘书长安南却成功了,"沙漠惊雷"没有炸响.究其原因,调解的策略与原则是否恰当是不容忽视的一个方面.现任联合国秘书长安南正是通过他精辟细致的分析,高瞻远瞩的见解,以恰当得体的语言,周旋于伊拉克和美国之间,为维护世界和平做出巨大的贡献.     

论领导冲突

论领导冲突周振林，王传邃领导冲突作为领导活动内在矛盾的特殊表现形式，是领导实践的重要动力和杠杆。充分认识领导冲突及其功能，对于领导活动的正常运行并提高领导效能具有重要意义。一、关于领导冲突的概念领导冲突是在领导过程中，与领导行为有关的冲突。主要表现在...     

论上下级关系与人才成长

下级与上级的关系,只要社会成员区分为领导者和被领导者,它就必然存在,并对人才(这里仅指上级属下的人才,下同)成长产生重要作用和影响。我国是社会主义社会。在社会主义社会里,这种与领导活动有关的人际关系也是如此。认清这种作用和影响,对于我们自觉地处理好与上级的关系,更快的成长进步,具有重要意义。本文拟从上级关系与工作环境、升迁荣辱两个方面,对这一问题进行论述。     

林肯驾驭大场面的语言艺术

领导者在演讲时一定要紧紧把握中心,高度锤炼自己的语言,克服演讲辞冗长、表达罗嗦的不良倾向。     

毛泽东用人妙在哪里

在中国革命的长期实践中,毛泽东创造了无数生动丰富的用人范例,有的甚至可以列为中国历史上的千古绝唱.     

仇和主政的管理谋略分析

权力的穴点在哪里呢？这是每一个拥有权力的领导者，人人都在想、个个都在做的事。然而，到底想得怎么样、做得怎么样，不同的领导者却是大大的不一样。     

取精用宏的决策思维走向

思维方式是思维主体用以反映客体的相对稳固的样式,是主体反映客体的工具.思维方式不是一成不变的,它随着人类实践深入而不断丰富和完善.作为一名现代的领导者、决策者,必须顺应历史潮流,跟上时代发展的步伐,努力学习和掌握现代思维方式,并将其运用到领导决策过程之中.