事业单位搞活内部分配中存在的问题及对策

搞活事业单位内部分配,是促进事业单位人事制度改革逐步深化的重要环节。近年来,有不少事业单位在此方面进行了有益的尝试,取得了一定的经验。但在实际工作中,也暴露出了不容忽视的问题。 一是片面追求高工资。有的单位领导在单位效益好时,会大幅度提高职工的工资,而忽视了资本的积累;效益不好时,他们甚至于会采取吃投资、亏损经营等方式来保障职工的政策性收入增长的需要。有的垄断性行业的事业单位,利润比较大,工资基数定得过高,形成了行业之间、部门之间和单位之间较大的收入差距。究其根源,在于长期以来形成的“工资只能涨不能降”的定势思维。     

推行工效挂钩 搞活内部分配

实行事业单位工效挂钩，是建立符合事业单位特点的分配机制，增强内部活力的有效途径。自１９９３年以来，郑州市先后在８家自收自支事业单位进行了工效挂钩试点，探索并初步形成了效益优先、自主分配、按劳取酬、灵活多样的内部分配机制，既调动了职工的积极性，提高了单位经济效益，同时也促进了社会效益的提高。一、试行工效挂钩的原则和要求１９９３年９月，郑州市人事局与市财政局、体改委联合下发了《郑州市自收自支事业单位试行工资总额同经济效益挂钩浮动办法》，规定试点单位在把国家政策性工资作为档案工资予以保留的基础上，试行…     

事业单位工资分配制度改革的几点思考

在新的历史条件下，如何通过分配制度改革，引入竞争和激励机制，增强事业单位的生机、活力和自我发展的能力，如何革除传统分配制度的弊端，让干得多，干得好，贡献大的人能得到相应的薪酬；如何正确处理国家、集体和个人三者之间的分配关系；如何从外部有效调控和内部自主搞活两方面解决事业单位的分配问题，是事业单位改革中亟待研究解决的课题。