现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

宽带架构薪资管理模式的研究

随着人才竞争的日益激烈 ,如何吸引、激励、保留优秀员工 ,保证企业拥有一定竞争力的人力资源 ,已成为企业制定薪酬管理政策必须考虑的方面。本文通过对薪资管理模式特点的探讨 ,指出了它具有广泛的应用发展前景。     

点数化的弹性福利计划

如何使福利成为有效的激励因素,促使员工去争取更好的业绩呢?点数化的弹性福利计划是一种有效的解决方法。     

人行地道浅埋暗挖施工工艺与管理

介绍了金水路与经四路人行地道设计及施工的基本情况,根据地质资料及周围环境选择合适的施工方案,充分考虑各种施工方案的优缺点,重点介绍浅埋暗挖法的施工要点,为类似的城市人行地道施工提供了较好的借鉴作用。     

点数化的弹性福利计划——一种新的激励机制

点数化的弹性福利计划是一种全新的福利发放形式.一方面,弹性福利充分考虑了员工需求的多元化;另一方面,该计划有效地把福利和员工的业绩相挂钩,使福利成为有效的激励因素,同时也便于管理.介绍了弹性福利的涵义、内容,对该计划如何运作做了重点探讨.     

企业生产岗位多层次模糊综合评判法

从岗位评价的模糊性入手,对模糊综合评判法及其在岗位评价中的应用进行分析和讨论,将定性分析和定量分析相结合,可提供一种更科学、更简单易行的岗位评价的量化方法.