双重引导的安全工程专业毕业设计选题模式

毕业设计是本科教学中最重要的一个环节，目前毕业设计流程在选题方面存在很多不足，笔者针对其中不足提出了改进的基于社会需求和毕业去向双重引导毕业设计的选题模式，预期可以提高本科毕业生的就业竞争力。     

建筑企业职工下岗的原因与对策探讨

文章利用某建筑企业1995～2007年共13年的资料,具体分析了建筑企业职工下岗的原因,提出解决建筑业职工下岗再就业问题,除了政府制定良好的政策环境、企业树立高度的社会责任感,创造更多的就业机会,同时,也需要下岗职工更新观念,提高自身素质,主动适应市场,寻找就业门路,把握就业机会。     

法国公务员的录用与晋级

进入法国公务员队伍,需要进行公开考试,择优录用。法国公务员的考试不由一个独立考试机关组织,而由各个部门按照统一法令组织。 法国对公务员的考试分为外部招考公务员和内部晋升考试。考试和任用贯彻公正平等、一视同仁的原则。所有考试都公开进行,考试前主考部门将有关考试的条件时间及科目、程序进行公布,并对报考者的资格加以严格审查。 考试的内容因不同的职业而互不相同,但一般都包括以下四个方面: 1、一般文化程度考试。考核报考者的基本文化水准。     

丹麦人凭证务农

丹麦政府对农业历来十分重视。在这个国家,就业要文凭,务农也要凭证书。凡是立志务农者必须经过9年的义务教育和6个月的农业基础教育,同时还要具备3年务农的实践经验再加上9个月的农业经营课程,经考试合格后才能获得有关证书,具备当农民的资格。     

美国的寂寞俱乐部

在美国的德克萨斯州有一所寂寞俱乐部，创始人是57岁的心理学家乔治．赫华斯博士。寂寞俱乐部的宗旨，是用最简单最直接的方法，使那些处境相同，兴趣相近的人结合起来，因为他们都受着失业或无伴之苦，值得同情。这所俱乐都欢迎那些时常感到寂寞无聊的人参加，不管他是失去了好朋友，还是失去了配偶，或者因为没有适当的职业，或者和别人合不来等等。这个俱乐部里45岁以上的寂寞女人是男人的4倍，20至35岁的寂寞男人是女人的3倍。俱乐部为人们解除寂寞的方法有两外方式，一是举行团体集会，有演讲、座谈会和各种娱乐活动，另一种是个别访问…     

美国大学研究生的招生与录取

美国各大学录取研究生的措施基本上是相同的。例如,由于考生太多,报名人数和录取人数的比例有时达到10:1。这样就只有靠筛选来刷掉一些考生;一般各校比较重视他们大学本科成绩,对学生的分数有一定的要求。面试也是录取学生的一条重要措施。许多系还很重视学生写的自传,各系的要求不尽相同。通常要求学生在自传中写出自己为什么要做研究生。当学生的考试成绩满足要求时,就要看他们的自传了。 研究生的录取名额一般是没有限制的。只是有的学科由于实验设     

如何与十类人打交道

每个人的爱好、性格都不一样，所以我们经常遇到的对手也是各不同的。与人打交道时，如果能够明白对方属于何种类型，应付起来就比较容易了。现在列举10类人供参考：第一类：死板板的人这种类型的人，就算你很客气地和他打招呼、寒暄，他也不会做出你所预期的反应来。他通常不会注意你在说些什么，甚至你会怀疑他听过去没有。和这种人进行交涉，刚开始多少会感觉不安。遇到这种人，你就要花些工夫，仔细观察、注意他的一举一动，从他的言行中，寻找出他所真正关心的事来。你可以随便和他闲聊，只要能够使他回答或产生一些反应，那么事也就好…     

日本提出“国际人”形象

随着国际化时代的到来,日本的一些企业纷纷提出“全球型企业”、“多国籍化企业”以及“企业国际化”等一系列口号,作为本企业朝着国际化方向发展的方针和目标。同时,对本企业职员则提出当“企业人”、“经济人”、“社会人”等要求。日本电气公司又向职员提出了争当“国际人”的口号。所谓“国际人”,即人的国际化,能够适应国际化时代要求的现代人。 日本电气公司塑造的“国际人”形象具有以下特征: 一、对工作肯干,但不蛮干; 二、能融洽各种人际关系,不以自我为中心; 三、具有广泛的兴趣和爱好,知识丰富; 四、行动迅速,办事雷厉风行; 五、意志刚强,富有忍耐力; 六、具有出色的外语能力,并乐意与外国人打交     

新加坡的成人教育

新加坡是东南亚开展成人教育最有成效的一个国家,这也是该国经济发展迅速的一个重要因素。新加坡发展成人教育,主要有以下措施: 一、以“教育立国”的方针指导成人教育事业。新加坡政府明确规定成人教育的方针与改革目标,立足培养本国人才,加快培养速度,注重培养质量,优化人才结构,提高劳动者素质,以求适应外向型、高层次、高科技生产项目的需要。 二、建立成人教育领导体制,强化对成人教育的管理。新加坡目前有两个全国性的成人教育领导     

美国企业聘用高级职员要求严格

近年来,美国工商企业界为了增强自己的竞争能力,采取十分严格的标准来挑选高级职员。其中一个明显的特点是,除了考虑应聘者的学历、资历等因素外,着重考察应聘者解决实际问题的能力。 马萨诸塞州一家保险公司需要聘用一名副经理。通过多次筛选后从应聘者中选出了六名候选人,公司接着对这些候选者进行了两项实际考察,其中包括长达3小时的心理