构建区域性教育人力资源经营系统

一、区域性教育人力资源经营的界定 区域性教育人力资源经营是指以县（市、区）为一个单独的建制，在所在区域教育局的领导下．成立区域教育人力资源交流服务中心．负责整个区域的教育人力资源的经营和运行。其工作职能是．以合理配置教育人力资源为根本出发点．以提高整个区域内的教育人力资源的综合效能为目的．通过对区域内教育人力资源的优化配置，从整体上筹划、营谋区域内各学校、幼儿园管理功能的发挥，以期促进整个区域各学校、幼儿园管理效能的提升、管理水平的提档升级。其内涵主要体现在以下四个方面：     

义务教育阶段教育制度的构建

一、教育券制度的现实意义 改革开放以来,我国的义务教育得到了快速地发展,群众子女有学上的问题已基本解决。现阶段群众对上＂好学＂要求越来越高,群众心目中的优质教育资源成了＂稀缺产品＂。     

义务教育财政支出绩效评价的调研

一、前言 义务教育支出绩效评价是一项全新的工作，是义务教育绩效管理的核心环节，目的是通过绩效评价，形成公共支出拨款与教育业绩相匹配的机制，以提高普及率和教育质量。