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随着我国经济结构的转型和能源结构调整的不断深化,电力企业及市场逐步向高技术含量、高智能和自动化方向发展,通过产品和服务质量的提升来化解因为传统电网转型所面临的危机.而对于广大电力企业来说,人力资源管理是提升企业自身科技和市场竞争力的关键,如何做好人力资源管理工作是影响电力企业实现可续持发展的重要研究课题.鉴于此,电力企业要立足于行业和企业自身人力资源管理的现状,挖掘其中存在的问题,进行必要的人力资源管理探索和改革,从节约人力资源成本、提升人力资源效能方面着手开辟新型发展路径. 相似文献
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信息技术在各个行业的深入发展使企业运行的效率得到了极大的提升,同时也为企业获得资源、降低成本提供了重要的契机.“互联网+”的经济发展模式使经济领域的改革逐步过渡到了以互联网为平台的技术和管理方法为主的竞争模式.面对传统资源在效能和价格方面的优势逐渐丢失的情况,电力企业只有凭借信息化手段来降低企业人力资源成本,以尽可能少的成本支出取得企业产出成果的最大化,才能实现良好的蜕变,继续保持良好的竞争优势.笔者以信息化条件为背景来探讨实现电力企业人力资源管理有效实现的策略. 相似文献
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