吉林省企业分配制度改革问题研究

吉林省是老工业基地 ,受传统计划经济思想影响较深 ,改革步伐落后于东部沿海地区 ,企业分配方式比较单一 ,对企业利益主体基本上没有起到鼓励竞争和激励发展的作用。本文旨在探讨如何解决吉林省企业分配制度创新问题 ,以及如何搞好吉林省企业分配制度改革。一、吉林省企业分配制度的产生与演变吉林省企业分配制度的产生与演变是同我国经济体制改革步伐相适应、相一致的。我国经济体制改革过程大体经历了计划经济体制 ,有计划的商品经济体制和社会主义市场经济体制三个转变过程 ,不同的经济体制决定着不同的企业分配制度的选择。(一 )在计划…     

企业分配方式的变革与选择

计划经济体制下， 企业分配方式名为“按劳分配”， 实为平均主义的“大锅饭”。改革开放后，企业采取了“工效挂钩”的分配方式， 但存在着挂钩基数和浮动比例不科学、不完善等问题。按照党的十五大精神要求， 新时期企业分配方式可概括为： 坚持效率优先， 兼顾公平； 把按劳分配与按生产要素分配相结合并统一起来； 以市场分配为主， 实施政府宏观调控； 完善企业内部分配制度； 保证合理的分配结构。新时期企业分配方式只有在企业整体利益得到保证的前提下才能实现     

公司治理结构:模式阐释与制度构建

公司治理结构作为现代企业组织管理和协调各种经济利益关系的一套制度安排,有其自身内容的规定性.公司治理结构在不同国家有不同的发展模式,比较典型的有美国的市场控制主导模式和德、日的银行控制主导模式.这两种模式各有特点和不同的运作方式,比较和分析三种主要模式,研究公司治理结构效率,对于发展和完善我国的公司治理结构具有重要意义.     

论企业清洁生产

传统的企业生产因过分消耗资源 ,忽视生态环境保护 ,因此造成生存环境恶化、发展后劲不足等问题。清洁生产以实现经济可持续发展为目标 ,给企业推出一个与环境共存的崭新生产模式。目前 ,世界各国正在掀起清洁生产热潮 ,我国“十五”计划也把清洁生产作为一项重大战略提出来。我国企业要转变观念 ,采取对策 ,推行清洁生产 ,迎接新的挑战。     

吉林省工业企业亏损原因分析及扭亏增盈对策研究

一、吉林省工业企业亏损现状 从1996年工业企业亏损状况看,吉林省国有企业亏损面达45.2％,比上年增幅30.6％,国有大中型企业亏损面达56％,300万元以上的亏损企业215户,占亏损国有企业的74.1％。国有盈利企业比上年下降36％。特别是国有工业企业减利增亏的幅度比较大,出现了盈利大户减利,亏损大户增亏的势头。 从1997年1 9月份工业企业亏损状况看,全省工业企业经济效益下滑的势头有所遏制,并显现出逐月好转的趋势。1—4月份,全省乡及乡以上工业企业共完成工业总产值420.3亿元,比上年同期增长15.5％;产销率干稳上升,已达93.5％,比上年同期增加2.7个百分点;出口交货值和新产品产值增幅加大,出口值累计为12.8亿元,增长30.8％,新产品产值累计为45.9亿元,增长83.2％。6月份当月净盈利3.35亿元。但是,在一些地方一批企业依然亏损严重。     

21世纪的绿色市场营销新潮

进入２１世纪各国企业将掀起绿色市场营销新潮。绿色市场营销倡导的是经济发展必须是自然环境和人类自身可以承受的，不会因盲目追求生产增长而造成自然资源的匮乏和生态危机，从而使经济无法持续发展。在过去的１００年里，全球人口迅速增长，消耗的资源巨量增加，人类生产活动对环境的污染与破坏日益严重。在环保呼声强烈、各国力争早日实现可持续发展战略目标的今天，寓可持续发展观于营销活动之中已成为企业的重要抉择。我国企业在过去的２０年里，由于过分重视经济增长速度而忽略了对生态环境的保护，使得许多企业面临着资源枯竭、后劲…     

相对静止人口与潜在人口红利测算方法研究

本文提出一种测算人口红利的新方法,即利用相对静止人口代替静止人口作为参照系测算潜在人口红利,进而为估算人口红利奠定基础。首先,从统计学角度将总人口变异系数小于5%的人口状态定义为相对静止人口状态。其次,处于相对静止人口状态的国家,其人口特征与静止人口相似,包括自然增长率接近零、性别结构相对固定、人口年龄结构相对稳定等,尤其是适龄劳动年龄段的人口比重在66%的水平上。最后,以这一稳定人口年龄结构为参照系,可以测算不同国家的潜在人口红利。     

论国企改制中的员工身份置换与构建新的稳定预期——以吉林省为例

员工身份置换是国企改制的重要环节,而实现这一环节的关键在于构建新的稳定预期,在新的稳定预期的构建过程中要坚持公平的准则。以吉林省为例介绍员工身份置换的方式及其实现,明确在员工身份置换与构建新的稳定预期过程中员工、企业、政府的主体角色定位。     

国有企业要以加入WTO为契机走创新之路

加入WTO后,国有企业的生存和发展环境发生了新的更深刻的变化,全面融入国际市场,积极开展国际化经营,已成为国有企业的必由之路。如果说加入WTO前国有企业的思维模式和决策方针主要基于国内市场环境的话,那么,加入WTO后就不能偏安一隅地就国有企业论国有企业,而必须身临其境地在WTO的大环境中研究和制定国有企业发展战略,特别是要启动创新机制,进行经营思想的创新、改革战略的创新和生产模式的创新等,通过创新振兴国有企业,增强国有企业的国际竞争力。