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上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑… 相似文献
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上高县白水泥厂是由原县化肥厂转产改造建成的县属国有企业 ,86年底第一期改造竣工投产 ,期间经过四次技改 ,94年正式建成年产 6万吨白水泥、1万吨彩色水泥生产规模 ,共有 4条生产线 ,95年列为国家中二型企业。然而由于国家宏观经济政策调整的影响 ,市场供求变化的影响 ,自 95年开始企业效益逐年滑坡 ,由盈利到亏损 ,且亏损额越来越大 ,到 99年止实际亏损及资产减值额为 4 36 2万元 ,资不低债额达 2 557万元 ,实际资产负债率高达 183.2 %。面对这种局面 ,改则进 ,不改则退 ,该厂进行了脱胎换骨的产权制度改革。一、产权置换 ,增添企业活力国… 相似文献
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资金短缺是中小工业企业发展的“瓶颈”问题，如何解决这一问题，是深化工业企业改革的重要一环。上高县自１９９７年以来，以引进资金、资产重组为重点，对中小工业企业改革进行了有益的探索。一、多形式引资改造中小工业企业引资改造工业企业，既没有现成的经验可借鉴，也没有固定的模式可套用，需要不断进行探索。上高县的主要作法是：１、广告推介。把全县主要工业企业资源情况、经营状况、地理位置等主要情况汇集成册，并将全县的经济、文化、习俗等概貌拍摄成录相片，一起到沿海和开放发达地区去播放发送，让社会了解真实的上高，使客… 相似文献
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上高县工业企业主要分布在建材、食品等行业，形成了六大支柱产业。一是以全省酿酒行业重点企业之一的江西七宝山酒业集团为龙头的酿造业，县有年产老窖酒2000吨、配制酒3万吨以上的生产能力。1999年该集团完成销售收入5600万元，上交税收1002万元；二是以上高华厦水泥有限公司为龙头的水泥业，具有年产黑水泥60万吨、白水泥10万吨、彩色水泥1万吨的生产能力；三是以江西昆宇陶瓷集团为龙头的釉面砖陶瓷业，具有年产釉面砖400万m2，墙外砖4.5万m2的生产能力；四是以全省第二大金刚石生产企业江西赣中金刚石有限公司为龙头的人造金刚石业，共… 相似文献
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