农垦企业组织冲突及其对策研究——以广西农垦集团有限责任公司为例

我国农垦企业组织冲突主要表现为企事业组织间、集团员工与集团企事业组织间、干部与员工间的内部冲突,以及因管理职能重新分配、劳动纠纷和土地纠纷引起的外部冲突。为化解冲突,农垦企业应完善选人用人育人机制,建立有效的激励约束机制,全面加强沟通与合作,建立完善的保障机制,塑造健康企业文化。     

民族地区企业员工培训心理激励分析——以广西农垦企业员工培训为例

在少数民族地区企业员工培训中,心理激励有着重要的地位和作用。广西农垦系统企业员工的培训实践表明,坚持以人为本、人文关怀、正面激励的方法,把握企业员工的需要、动机等心理活动规律,充分理解人、关心人、尊重人,才能真正做到动之以情、晓之以理、约之以法、导之以行,这样的企业培训工作才能入耳、入脑、入心。