业务视角下的办公室职责定位探析--以高校科学技术研究院综合处为例

办公室作为“协调内外、联系左右”枢纽，办公室人员除要求责任心强、业务精通和管理沟通能力强等基本素质外，还应具有基于业务管理和综合协调的战略思路。通过综合业务管理、规章制度管理等办公室人员树立以业务和管理文化为核心的民间权威形象，进而为树立单位一把手的领导权威形象和形成单位文化做好支撑。最终形成以文化为引领，以制度为核心，以综合为纽带的管理体系。     

业务视角下的办公室职责定位探析——以高校科学技术研究院综合处为例

办公室作为"协调内外、联系左右"枢纽,办公室人员除要求责任心强、业务精通和管理沟通能力强等基本素质外,还应具有基于业务管理和综合协调的战略思路。通过综合业务管理、规章制度管理等办公室人员树立以业务和管理文化为核心的民间权威形象,进而为树立单位一把手的领导权威形象和形成单位文化做好支撑。最终形成以文化为引领,以制度为核心,以综合为纽带的管理体系。     

基于模糊积分的组织控制能力模型

随着竞争环境的不断加剧,企业只有在充分认识自身组织控制能力的基础上,迅速整合自身资源和能力,才能适应竞争环境的高度不确定性,文章利用模糊积分对组织控制能力进行评价,既回避了组织控制能力的模糊性,又能详细得出组织控制综合能力和各构成要素的强弱.     

共享型领导对员工进谏行为影响研究——基于权力距离的调节作用

在整合认知理论、社会交换理论和归属理论的基础上，基于权力距离的调节作用，利用SPSS软件研究共享领导与员工进谏行为的关系，丰富了共享型领导的理论研究，并且从实际出发探讨在共享领导情境下如何更好地鼓励员工进谏。研究结果表明，共享领导对员工进谏行为具有正向作用，即在企业或组织中，共享领导程度越大，员工进谏行为越多；权力距离在共享型领导对员工进谏行为的影响中起到调节作用。在相同条件下，员工的权力距离越大，共享型领导对员工进谏行为的正向影响越小；反之，则共享型领导对员工进谏行为的正向影响越大。