中国企业家是什么样子

安微古井集团董事长、总经理、人称“经营怪杰”的王效金,曾在1989年引发了一场震惊全国的“白酒革命”。最近由当代中国出版社出版的《总要比别人好一点》一书,是作者一次次有意义冒险的记录,是一个在市场浪尖上的踏浪者用心淘过的真言。     

从企业自身的缺陷看市场疲软的病因

有人认为市场疲软的直接原因是国家的治理整顿措施不当。我们认为,这种看法是缺乏历史眼光和辩证观点的。也许,没有治理整顿,市场疲软不会发生得如此之快。但是,就象一个人病积体内,迟早它会显形于外的。我们国家的经济体制本身还不是十分健全,许多改革措施也都处在尝试阶段;改革过程中形成的许多弊病和障碍没有得到及时纠正和清除。这些弊     

以变应变 变中求活——古井酒厂经营战略思考

(一)1989年,严峻的外部环境给酿酒行业带来了重重困难。面对激烈的市场竞争,我厂在各级领导和业务主管部门的帮助和支持下,认真贯彻执行党中央、国务院的一系列重要指示,正确分析自己的优势与劣势,适时转变生产经营观念,确立了以销售为中心,以资金为重点的经营策略,以变应变,变中求活,终于从低谷中走出,在困境中崛起,取得了建厂三十年来最大的成功。     

国有企业资产如何经营管理──兼谈古井资产经营管理的做法

资产经营是市场经济发展到一定阶段而提出的新课题。过去在计划经济体制下，资源由计划配置，生产由计划安排，产品由计划调技，消费由计划配售。企业管理人员的全部才·能，主要是通过降低产品成本、节约管理支出、保证产品质量实现。在我国社会主义市场经济发展的初期阶段，国有企业明显地还带有计划经济的条条框框与种种束缚。这与市场经济所要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学和自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展是格格不久的。因此，要从根本上改变现在国有企业效益低下的局面，提高国有经济的质量和效率，必须使资产…     

怎样当好企业“一把手”

我所说的“一把手”就是各单位、各部 门的主要负责人、当家人。“一把手”不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征,更多的是意味着责任和义务、奉献和进     

现代企业的“四子”立业

古井酒厂近几年来高速发展的成功实践告诉我们：企业要想在竞争中发展，必须一只眼睛向内盯住内部管理；另一只眼睛向外瞄准市场。古井的具体经验就是，要以“抓班子、立柱子、上路子、创牌子”为立业之本。一、抓班子：建立一支职业化的企业家队伍。一个集团性企业需要的是，一个专业经营管理者阶层，一支职业化的企业家队伍。企业是市场经济的投资主体，企业家是企业的灵魂。如果没有一支职业化的企业家队伍，企业的效益想上去，是难以实现的。建设一支职业化的企业家队伍，这也是与社会主义企业要全心全意依靠工人阶级的总方针完全相一致…