论中关村企业的应“世”策略

我国已经加入世界贸易组织 ,国外企业也将随之而涌入中国市场 ,给我国企业造成冲击。本文从当前的形势以及中关村企业的特点出发 ,提出中关村企业应对入世冲击的思路 ,即通过导入“知识链”管理 ,制定“连环谱”协议及形成“世界村”能力来迎接挑战。     

我国家族企业产权特征分析

家族企业是一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权 ,并直接或间接控制经营权的企业。根据产权的不同层面 ,把家族企业产权结构分为所有权层面的外部产权结构和经营权层面的内部产权结构 ,而这两者最直观的体现就是公司的组织制度。研究家族企业的外部、内部产权结构及其组织制度 ,将有助于从外到内进而综合了解家族企业     

知识型企业螺旋加速推进模式的启示

由于其自身的特点,知识型企业发展呈现出螺旋加速推进的模式,这一发展模式包括三个阶段:螺旋递增阶段、螺旋不变阶段和螺旋递减阶段.影响企业发展出现不同阶段的原因有三个,即知识、机遇、价值.知识型企业螺旋加速推进模式给我们的启示是,在企业内部实行知识管理.     

家族企业制度变迁--由"黄河事件"引发的思考

经济学家厉以宁曾指出,能不能突破家族经营制成为家族企业在初具规模之后能不能继续发展的一个关键因素。认识到家族经营的弊端后,一些家族企业家在改变家族经营、建立现代企业制度方面做出积极的探索和改革。例如,建立了有限责任公司和股份公司的企业组织形式,甚至争取到上市资格;引进外部人才,实行所有权与经营权的有限分开。这些都是有益的探索,但同时也付出了巨大的代价。兰州黄河集团就是其中一例。 一、案例背景与原因分析 1.案例背景 兰州黄河集团虽名义上是乡镇集体企业,但实质上是以家族成员为核心进行经营管理的家族企业…     

家族企业接班人选择研究综述

文章对西方家族企业接班人选择理论文献进行综述,并对国内家族企业接班人研究进行归纳。以SSCI期刊为文献资源,探讨西方家族企业接班人研究的发展历程,比较不同国度的家族企业接班人选择的差异,提出我国家族企业接班人未来研究的领域。     

家族企业主对接班人的选择——访谈某家族企业创始人

在家族企业权力交接过程中，接班人的选择问题往往备受关注。本文通过对浙江温州某微晶玻璃有限公司陈董的访谈，进一步探讨了家族企业接班人选择、家族企业接班人计划以及家族企业接班人培养等问题。     

讲社会主义的优越性要坚持辩证的观点

一、既要看现实,又要看历史,不要割断历史。我们讲社会主义优越性,一方面,可以用大量事实,大谈建国40年来在政治上、经济上、文化教育上的巨大成就。正如江泽民同志在庆祝中华人民共和国成立40周年大会上的讲话所指出的那样:中华人民共和国成立以来的40年,是中国历史发生翻天覆地变化的40年;是经历艰难曲折,战胜种种困难,不断发展进步的40年;是中华民族扬眉