企业精细管理的实践与思考——以常德烟草机械有限责任公司为例

常德烟草机械有限责任公司的产品成本精细管理实践表明,从粗放式管理到精细化管理,需要经历一个艰难的过程,需要培养一支精干的队伍,需要策划一组合适的方案,需要形成一套有效的机制,需要营造一个良好的氛围;同时,推行精细管理,要注重市场化、标准化、信息化、职业化、人性化等方面的要求。最终使精细管理成为企业员工的基本习惯,成为企业的特色文化。     

“非奉公差,不许借行勘合”——谈张居正对驿递制度的改革及其现实意义

一明朝嘉靖年间,明室的中衰已经严重威胁到国家的生存。太祖、成祖的武功早已隐退,仁宗、宣宗的文治销声匿迹;内有严嵩乱政,北有鞑靼侵扰,东南沿海倭寇猖獗……所有这些都摇撼着明室的根基,同时也呼唤着治国的能臣。历史造就了张居正。他大刀阔斧推行的政治经济制度改革,特别是