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据有关资料统计 ,全球 5 0 0强企业有 80 %实施了ＥＲＰ (企业资源计划系统 ) ,ＥＲＰ/ＭＲＰ -ＩＩ (制造资源计划系统 )在国内的用户也有两千余家。就国内总体情况来说 ,实施的效果不十分理想 ,但它成功实施后在提高整体管理水平方面的作用是大家所公认的 ,其社会效益和经济效益是可观的 ,也得到广大管理者的认同。由于我国大多数企业的管理水平相对比较落后 ,企业的领导人素质、人才结构、知识结构不适应现代市场竞争的需要 ,对于信息化建设的具体内容 ,如什么是ＥＲＰ、ＭＲＰ -ＩＩ、ＣＩＭＳ、电子商务以及ＣＲＭ、数字集市等概念理解… 相似文献
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据有关资料显示,我国企业实施ＭＲＰ-ＩＩ/ＥＲＰ的成功率只有10%,且不论这里对成功的定义如何,单是这个结论,确实令众多企业望而生畏,以至使许多想上ＭＲＰ-ＩＩ/ＥＲＰ的企业裹足不前,但毕竟还是有成功的企业,成功自然有成功的原因。在这里,我们将特变电工在实施ＥＲＰ项目中一些成功的做法介绍给大家,以便借鉴。(一)ＥＲＰ项目是一个“锦上添花”而不是“雪中送炭”的工程。众所周知,企业(制造业)要生存与发展,首先要有明确的战略目标、科学的组织结构、全新的经营理念,不断地推陈出新,开发出市场所需要的产品,而且要有符合设计要求的可… 相似文献
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企业在不同的发展阶段,它所处的环境不同,它所处的竞争对手不同,它的管理模式也应该是不同的。1988年,特变电工还是一个街道小厂,为求生存,企业实行租赁承包,初步建立了内部目标责任制。1993年,联合四家企业共同发起组建新疆特种变压器制造股份有限公司,1997年成为全国变压器行业首家上市公司,建立了法人治理结构,实现了投资多元化的新体制。从承包到上市,从国内市场走向国际市场,过去的经验和传统的管理模式已远远不能适应日益激烈的国际市场的需要。尤其是随着Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的爆炸性的发展和信息技术的广泛应用,要求企业具有比竞争对手… 相似文献
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建国以后，我国企业财务与会计制度从无到有，逐渐形成了一套较为完整的制度体系。但这套财务会计制度的基本框架是从原苏联移植过来的，甚至可以说照搬了苏联的会计模式。从1979年开始的经济体制改革，强烈地冲击着传统经济体制。但传统的企业财会制度依然如故。传统的企业财务会计制度适应于集权的计划经济模式，不适应于分权的市场经济模式。1992年11月30日《企业财务通则》和《企业会计准则》颁布规定从1993年7月1日起执行新的财务会计制度。这是一项重大的改革举措，意义是非常深远的。这次实施的新财务会计制度，是会计模式的根本性转… 相似文献
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