略论厂长责任制存在的问题

我国企业实行厂长负责制,明确和扩大了厂长的责任、权力和利益,取得了明显的效果,但也遇到了许多问题。 1、厂长责任制下的厂长权力不明,一些权力难以真正落实到厂长手里。主要原因有两个:从企业内部来说,由于党、政、工三方面关系不明,配套改革不够,难以明确党委、工会、厂长三者权力。从外部条件来说,由于上级行政部门、行政性公司在人、财、物各方面权力的层层截留,厂长在相当程度上受控于上级各有关部门。厂长在用工方面,筹措资金,投资决策,物资选购等     

论承包制与股份制的关系

为了将所有权和经营权分离所产生的能量充分释放出来,人们对再造两权分离的企业经营机制提出了各种理论和构思,在实践中摸索和创造了多种经营形式。目前,我国国有企业普遍实行承包制,租赁制,资产经营责任制,以及股份制等都是再造两权分离的企业经营机制的有益探索,而笔者认为,企业经营机制再造的主要形式应是承包制和股份制。     

略论激励法

所谓激励法,前提是建立在对思想政治工作对象的关怀、体贴、尊重,信任、理解的基础上,以诚挚的感情,入情入理的分析,实事求是的科学态度,给予思想政治工作对象以启发和开导,调动内在的积极因素,促使其振奋精神,积极向上,努力进取。 激励法越来越被思想政治工作者所普遍运用,是有其客观根据的。这种方法古代就曾使用,如《史·范睢蔡泽列传》中就有“欲以激励应候”之说。古代的背水一战和望梅止渴的故事等,都属于激励法的具体运用。激励法符合人的心理特点。思想政治工作的对象是人,     

论企业的素质结构

企业素质结构,是指构成企业系统的生产力二要素的质量和企业生产经营管理的水平,它包括三部分,即职工队伍素质、技术装备素质和生产经营管理素质。企业的素质,首先表现为生产力二要素的质量,即劳动者和生产资料的质量。在劳动者和生产资料数量一定的条件下,只有不断提高他们的质量,企业系统才能不断适应外部环境的变化。因此,企业的素质可以看作是职工队伍的素质和技术装备的素质。其次,管理也是一种生产力,其水平如何,直接关系到企业生产经营的成败,所以,企业的素质还表现为企业生产经营管理的水平。一、职工队伍素质