论“轻资产战略”在企业扩张与收缩中的运用

扩张与收缩是每一个企业在其生命周期中都会交织出现的必然现象。任何企业都有一种与生俱来的扩张冲动,这种冲动是企业发展壮大的原动力,而收缩则是对扩张的调整与修正,在中国加入WTO并融入全球经济一体化的大背景下,国内企业依靠通过资本的增减来实现扩张与收缩的传统模式受到了严峻的挑战,以OEM(original equipment manufactory)又称贴牌生产,或代工生产方式,其含义是指生产者不直接生产产品,而是利用自己手中掌握的关键核心技术负责设计和开发,控制销售渠道,把具体加工业务交给别的企业去做的方式和非核心业务外包为主要模式的“轻资产战略”为国内企业在新的环境下实现扩张与收缩指明了方向。     

对资本经营的再认识

从历史和现实的角度追溯了资本经营理论的渊源,进一步阐述资本经营的内涵和目的,并指出了目前资本经营在认识和实践上的一些偏差。     

浅谈高科技企业研发人员的激励机制

高科技企业唯有不断地创新,才能在市场经济中求得生存和发展。然而高科技企业创新的基础,在于研发人员激励机制的不断完善。科学地界定高科技企业研发人员激励机制中的有关概念,简述我国高科技企业研发人员工作特性及特点,找出了高科技企业研发人员激励机制中存在的不足,总结出了高科技企业研发人员的激励措施:合理的薪酬体系(岗位技能工资、研发人员持股、股票期权、技术入股),完美的职业生涯管理,有效的培训计划,公正的绩效测评,情感激励,参与激励等。     

管理者收购与企业家价值取向

在企业的各种生产要素中,企业家要素是有独特的作用。管理者收购(MBO)通过外部融资帮助管理者收购其服务的企业,实现从单纯的企业管理者到股东的转变。因此,管理者承购是企业家职能的一种理性回归,是企业家对未来的一种弹性预期,是对企业治理结构的一种有益补充。     

激励机制在项目管理中的运用

人力资源是主要的生产力之一,激励机制又是人力资源管理中的重要内容;要充分发挥团队的协同作用,确保项目管理的顺利进行,就必须合理地运用有效的项目激励机制,调动项目成员的积极性,发挥项目团队的整体潜能,获得项目进展和成员发展的双赢效应。     

论现代生产管理的特征

生产管理的理论和方法是不断发展的,随着社会经济和科学技术的进步与管理现代化而演进,生产管理在社会组织机构整个运转的过程中是比较关键的一个环节,生产管理的好坏直接影响社会组织机构的成败,本文从分析各类现代社会组织机构生产过程中组织和管理的特点和重点入手,阐述了现代社会组织机构生产管理的特征及其发展趋势。     

近期期货市场与股票市场投资机会的比较研究

我国的股票市场和期货市场,境遇迥异,一冷一热,界限分明。本文从政策因素、客现需求以及特征比较等方面进行分析论证,阐述笔者的判断:未来几年,投资机会更多地存在于期货市场,期弱股强的局面将出现逆转,长期则显现均衡的发展势头。     

“封闭贷款”的作用与问题

作为解决国有困难企业资金问题的“封闭贷款”业务,实施以来的确为许多国有困难企业带来了生机。但是,在“封闭贷款”的整体运作过程中,贷款使用的效果不尽如人意,“封闭贷款”的特殊运作方式、银行的监督管理以及配套的运作环境等等,还必须解决许多实际问题才能更好地发挥其效用。针对“封闭贷款”使用中存在的问题,提出了解决的浅见。