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1.
本文结合S公司实施平衡计分卡进行战略管理的案例详细论述了平衡计分卡在企业战略管理中应用的各个步骤、具体指标体系的建立和应注意的问题,旨在帮助企业科学合理地运用平衡计分卡,促进战略目标的实现和自身的可持续发展。
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2.
在创业板上市的高新技术企业创造价值的生产要素中,知识要素已超越一般的体力劳动和简单的脑力劳动要素,是企业发展的主要资源,也是决定社会财富分配的关键因素。企业要保持竞争优势、实现价值最大化,应充分发挥知识的能动性和创造性。
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