区域开发的国际比较

区域经济发展不平衡性是一个世界性的问题 ,受到了各国政府的普遍重视 ,为解决区域发展差距 ,各国政府实施了各种开发措施 ,形成了多种开发模式。本文从多视角对各种开发模式进行比较 ,寻求区域开发的一般规律和普遍性的思路、方法 ,以及基本路径。一、时间及背景比较一个国家的基本国情及所处的社会经济背景不同 ,决定了开发的历史起点和延续的时间长短。区域发展不平衡性 ,既是经济问题 ,也是社会问题。存在区域发展不平衡的国家都普遍重视这一问题 ,在不同的时期实施了开发和再开发 ,取得了不同的效果。 (见表 1 )表 1　各国区域开发的时…     

区域开发中的目标冲突

开发欠发达地区 ,促进区域经济平衡协调发展 ,是一项长期性、综合性的系统工程。开发目标是多重的 ,在以经济目标为主的前提下 ,还涉及社会发展目标、生态环境保护目标等。在促进增长基础上 ,要有效解决公平与效率的关系。在现代新兴产业优先发展的同时 ,如何实现传统产业的再发展 ,缓解就业压力。在发展路径上 ,是采用均衡增长还是非均衡增长等。这一系列问题无疑是存在矛盾和冲突 ,有效解决这些矛盾和冲突 ,对于区域经济社会全面进步 ,人类可持续发展是大有裨益的。一、经济目标与生态目标的冲突区域开发的目标通常有经济目标、生态目标和…     

管理学演化中的人性问题

10 0多年来 ,管理学的发展大致经历了 3个发展阶段 ,即古典管理、新古典管理和当代管理。其发展演化的内在逻辑是沿着人性假设的思路展开的 ,从“经济人”假设开始 ,经历了“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设 ,发展到今天的“决策人”、“文化人”假设。与人性假设相对应 ,形成了科学管理理论、行为科学理论、决策理论、企业文化理论等。未来管理学的发展趋势也将沿着人性假设的发展而发展 ,所以 ,人性假设构成了管理学演化的内在逻辑     

《周易》的对称性与均衡性原理

《周易》所涵纳的睿智一直为易学者们所称颂。对《周易》的智慧作任何简单的判断和定论都是浅薄的。《周易》的结构、称号、体系、运演和思想都符合对称性原理,或者说《周易》本身就是一个严密的对称系统和均衡系统。 一、《周易》的均衡性、对称性思想源於远古时代的自然观。 在洪荒时代,人们迷惑於太阳的东升西落,月亮的阴晴圆缺,白天黑夜往返不息,男人女人不同的生理机能…。生命的本能促使人类做这样的思考,好象自然界的一切存在都具有相互对立的正反两面性。於是,先用奇异、迷惘的眼光“仰则观象於天,俯则观法于地,观鸟兽之文与地之宜,近取诸身,远取诸物,于是始作八卦”。观天法地之后,为了揭示自然界的法则,沟通人与自然抑或神明的对话,达到“以通神明之德,以类万物之情”的目的而作八卦。生存意识也进一步强化了人类与自然存在不可分割联系的认识,把自然界的一切存在和运动复归到最基本、最神秘的天地,并抽象为“阴阳”对称而又均衡统一的两极世界,认为构成自然界最基本的物质和运动是阴阳二气,用符号阳爻——和阴爻一一表示,阴阳消长产生了世间万物。按照《周易》的思维模式,自然界或宇宙即太极,太极产生之前称为无极,即宇宙产生之前处于混沌状态。这一观点与现代宇宙爆炸说提出的宇宙起     

美国区域开发的经验与启示

区域经济发展的不平衡性在各个国家都有不同程度的存在，但是，各个国家解决发展不平衡问题的思路和对策不尽相同，美国在这方面的做法和经验具有一定的代表性，借鉴其经验，对中国西部大开发战略的实施是有益的。     

论区域开发的四象限模式

区域经济发展及区域开发不能回避两个关键问题,一是经济发展的动力机制,一是生产要素及环境分析.把区域开发的要素及环境归纳为两大类,即社会经济发展水平、资源禀赋和自然区域,并置于平面坐标中,可得出四种区域开发模式综合型开发模式、资本及技术型开发模式、特色经济开发模式、资源型经济开发模式.     

论企业文化创新

在企业创新体系中 ,文化创新为企业发展提供了新的价值观念和经营理念 ,并且成为企业扩张的内在精神动力。企业文化创新是企业价值观、经营理念、思维方式的变革 ,也是企业的自我超越。创新企业文化还要改变传统的企业教育及再教育模式 ,营造企业的核心竞争力和构建创新型企业文化。创新型企业文化就是追求卓越的企业文化     

人性假设与管理学演化的逻辑

管理学的演化是沿着人性假设的思路展开的,从“经济人”假设开始,经历了“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设,发展到“决策人”假设等。管理学由此经历了古典管理理论、新古典管理理论和当代管理理论三个发展阶段。未来管理学的发展趋势也将沿着人性假设的发展而发展,所以人性假设构成了管理学演化的内在逻辑。     

企业文化创新探析

创新是企业发展的动力 ,文化创新具有原则性作用。追求卓越是企业文化创新的动因。企业文化创新既要从传统文化中寻找基因 ,也要在现实中寻求基础 ;同时 ,企业文化创新还要中西合壁 ,文化整合。新的企业文化价值体系的建立 ,为企业发展提供坐标。