项日部组织机构现状分析与建议——以管道工程EPC项目部为例

管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议。     

长输油气管道EPC项目管理模式探析

在介绍EPC项目管理模式涵义、演变历程、特点的基础上,结合国内油气管道EPC项目管理的现状,分析了EPC项目管理模式在我国长输油气管道建设中存在的问题,并对此提出了合理化建议。     

PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的应用分析——以中缅油气管道工程(国内段)为例

PMC作为一种新型项目管理承包模式,在国内长输油气管道项目中得到越来越多的应用。为此以中缅油气管道工程(国内段)为例,介绍了PMC管理模式的应用现状,分析了油气管道建设中应用PMC管理的一些问题,并总结了PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的经验。