如何应对领导的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待是常有的事。如果下属处理不好这一问题，就会在领导心中形成不良印象，久而久之，必然会制约自身的发展。那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢？保持一颗平常心，力戒感情用事。即使是那些在领导身边工作的人员，或者在别人看来与领导亲密无间的下属，大多也曾有过受领导冷待的经历。尤其是在领导满怀期望之情，将一项重大工作任务交给你去完成，但你却将这项工作办砸了时，必然会受到领导的批评与冷待。冷待有时是因为和领导的工作思路不合拍，或者是领导不欣赏你的工作作风与方法，从而表现出感情上的疏…     

成才机制的团队作用

当前,联合作战指挥人才缺乏已成为全军关注的热点问题,培养联合作战指挥人才是一项复杂的系统工程。教育训练作为人才素质能力生成的基本途径,必须与联合作战的要求相适应。本文研究和探讨了联合作战指挥人才能力素质生成的机制。     

加强对企业党政主要负责人监督的对策

近年来,党中央、国务院十分重视党内监督问题,并采取了一系列积极有效的措施,取得了明显的成效。但随着企业改革的持续深入、新旧体制的转换、人际关系的变化以及各种利益关系的重新调整,致使一些单位和部门的党政主要负责人长期处于监督的"结合部",空监督、虚监督、难监督的问题普遍存在。造成这种问题的原因是多方面的,既有社会大环境的影响,也     

从军队建设新论看信息化军事指挥人才培养

打赢 未来 信息 化 战争 ,关 键是 人 才 。 江泽 民 同 志 曾指 出 :“ 未来 的 仗 能 不能 打 赢 ,军 队 会 不 会 变 质 ,关 键 是人 。没 有高 素质 的 人才 ,一 切都 是 空话 。”因此 ,必 须 大力 锻 造信 息化 军事 指 挥人 才,这是 信 息 化 战争 对 军 队 建设 提 出的 客观 要求 ,也 是 军队 建设 新 论的 召唤 。 一、军 队 建设 新论 对 信息 化军 事 指挥 人才 的 召唤 当前,世界各 主要国家军 队正在由工 业时代 的机 械化军 队向信息时 代的信息化 军队转型 。各 国在军 队建 设特别 是军队信息 化建设方面 提出的 一些…     

巧对上司的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待，是在所难免的，谁没有受到领导冷待的时候呢?每当此时，如果作为下属处理不好这一问题，就会在领导心目中形成不良印象，久而久之，必然会制约和限制自身的发展，那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢?     

与城府较深的同事相处之道

常言道：“一母生九子，九子各不同。”也就是说，人有多种多样，性格各异。但就城府而言，则有深浅之别。有的为人坦诚、热情大方、平易近人，没有什么城府；有的则表现得沉默寡言、性格多疑、富于心机，城府极深。前者较容易接近，相处起来比较容易；后者则较难相处，若相处得不好就会伤害到同事之间的感情，影响个人发展。     

浅谈诊断学精品课程的建设与实践

通过更新教育理念,改革课堂理论课教学,加强实践教学;优化师资队伍,加强师资培养;加强教材建设,丰富教学资源;深化教学改革,创新教学方法;建立客观的考核评估体系等方面,阐述了创建诊断学精品课程建设的思路,并强调了精品课程建设的重要性和长期性。     

"打巴掌"的艺术

纪律,是为维护集体利益并保证工作顺利进行而要求组织里的所有成员必须遵守的规章、制度,同时又是每个单位的领导者处理违纪行为的主要依据。对违纪行为的惩处,要讲究方法、注重实效。纪律运用得好就能充分发挥纪律的威力,取得良好的惩处效果;若运用得不当,就会事倍功半,甚至事与愿违。因此,领导者在运用纪律批评、惩处部属时,一定要讲究方法、技巧,“打巴掌”很重要,但一定要打得巧、打得稳,要使“挨打”者心悦诚服。一要沉着冷静,以稳求胜。领导者采取强硬措施处罚违纪行为,也是要冒风险的。这主要在于,有的违纪者有着良好的人际关系、较…     

从齐桓公用仇人说起

正人世间,人与人相处,都难免会有冲撞、过节、恩怨。如果领导者因为与下属闹了点儿别扭,就视这样的下属为自己的"仇人",并寻机打击报仇,给他小鞋穿,或者要好好收拾他,那么这样的领导就不是一位好领导者。如果能够做到豁然大度,敢于大胆重用自己的"仇人",则往往能带来意想不到的收获和效益,创造出令人称颂的丰功伟绩来。春秋时期齐桓公大胆起用管仲的事例就是最具有代表性的。春秋时,齐国国君齐襄公不幸被杀。襄公当时有两个兄弟可