论实施“双培一推荐”党员人才工程

建立党员绩效评估管理体系,量化党员先进性。部党委结合现代先进管理办法,建立自动化部党员绩效评估管理体系。     

金融控股公司法律制度初探

介绍了金融控股公司的概念以及其在美国、英国、日本的发展,通过对比分析的研究方法,对我国的金融控股公司进行定义,并探讨了适合我国金融控股公司的发展模式,认为我国应该选用纯粹性金融控股公司的发展模式。通过借鉴国外的相关经验,认为我国必将走上混业经营的道路,认为应该对公司人格否认制度、深石原则等进行可操作性的规范,以达到有效监管金融控股公司的目的。     

十六大以来民主法制建设理论研究述评

十六大以来,党坚持理论创新,对民主法制建设作出一系列新的理论概括,提出把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一起来,建设社会主义政治文明,改革和完善党的领导方式和执政方式,尊重和保障人权,推进社会主义民主的制度化、规范化和程序化,加强对权力运行的制约和监督等,推进了民主法制建设的历史进程。     

完善人才激励机制挖掘人才最大潜力

近几年,莱钢自动化部始终将人才强企作为一项重要的发展战略,营造了重视人才、激励人才、培养人才的良好氛围.专业人才津贴制度的实施,有效激发了技术的开发和技能人才的工作积极性.然而,随着职工队伍的壮大,该制度也逐渐暴露出一些不足,如受奖励人员总数与人才成长速度不成正比,车间推荐人员存在论资排辈等现象.要解决这些问题,需要进一步完善自动化部的人力资源激励机制,以达到人力资源利用的最大化和最优化.本文在这里主要探讨有关自动化部人力资源激励的问题.     

搞好人力资源管理的对策

近年来人们对企业之间的竞争,随时间的推移有着不同的认识,从产品竞争到人才竞争,进而至目前普遍认同的机制的竞争。简单地说就是:企业的竞争力大取决于是否有好产品,好产品取决于是否有好的人才,能否拥有并留住人才取决于是否有好的机制。实践证明企业经营机制的转变是一项漫长而艰苦的系统工程,在这项工程中,配套实施的人力资源开发是企业机制顺利转变的催化剂。企业只有开发出具有现代经营思想及理念的管理者,掌握最新技术、最新工艺的科技人员,才能搞好机制转变;只有产权清晰、管理现代、经营灵活有效的企业机制,才能保护人力资源管理的成果。