审查公司的哲学观

企业目标（即哲学观）手册让人们认识到工作和生活的价值观。它提出了人们在组织中的行为方式和组织的行为方式，以便满足组织的雇员、客户以及组织服务的社区的需要。哲学观是对以下问题的回答：“这是达成交易的正确方式吗？”，“利润对于公司来说是最重要的事情，那么我做错了吗？”或者，“公司的理想形象更重要吗？”如果有人认为企业应依赖于一套包罗万象的哲学观，而且这种观点让人感到似乎不同寻常，     

适合特定任务的组织形式

<正>19世纪末期,凤毛麟角般的大型组织(如企业、政府的行政机构和庞大的现役部队)的突然出现促使人们开始重视管理和管理研究。一个多世纪以前、对组织     

把握机会重于解决问题——超级管理大师彼得·德鲁克谈企业的五个致命过失

第一个,也是最容易犯的过失是崇拜高利润和“溢价标价”。最明显的例子是,70年代全录公司犯的一个致命过失,这个过失使得公司几乎倒闭。     

自我管理之道

历史上那些极成功的人——拿破仑、达芬奇、莫扎特,一直都在进行自我管理,在很大程度上,也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。但他们     

先摘好摘的果子

通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重就轻；而是我们在摘取了一定数量的好果子之后，心里自然会建立起一种信心，我一定能把目标实现，进而在以后的旅途中，能够扛得起命运的重担。这同时也是一个循序渐进的过程，我们这样由易到难地做事，