“微”电影嬗变

微电影不是因低成本而诞生的．它的精髓．是用拍电影的方法讲述故事．把情感浓缩在一点来打动人心．适应这个时代人们接受信息的方式     

洋品牌“双重标准”行不通

靠架空舆论、绑架标准，从而忽略消费者的感受，再用强大的宣传来覆盖负面信息，这就是一些洋品牌霸道的公关逻辑。不过．这样的做法不可能永远通行     

发现网络意见领袖影响力

务实的网络营销．更应该关注那些在各自领域有着实实在在认同率的意见领袖,而不是那些浪得虚名的超级明星     

国航跨越“道歉”门

尽管在应对危机的方法和技巧上还显得纠结和粗糙,但与一年前的"冰箱门"事件相比,企业不但有了监测体系,还有应对危机的执行力量"彪悍"的罗永浩又维权了,这次他发飙的对象是国航。10月27日,罗永浩一行4人从泰国普吉岛搭乘国航班机回国时,为了让母亲旅程舒服一些,他偷偷给多订了一张公务舱机票,但由于地面只打印了4张经济舱的登机牌,上机后被     

修正误判“毒胶囊门”

风起于青萍之末，无知无觉，风暴来临，必然处置无措、4月15日，央视《每周质量报告》曝光9大药企13个批次药品，涉嫌使用不法厂商供应的工业明胶生产药用胶囊，其中修正药业赫然在列。     

数据驱动公关个性化传播

正借用网络精准营销技术实施个性化传播,需要克服权威性缺失的问题。与主流媒体的合作不可偏废,但更重要的是,个性化内容的生产能力需要进一步提升,所以有"一个主编胜过一家媒体"之说随着大数据时代的来临,在社会化媒体的冲击下,公关和广告的边界在消弭。广告的投放越来越像公关传播——像肯德基的"我承诺"活动广告,由百胜中国事业部主席苏敬轼出境,没有美味的食物,没有绚丽的画面,只是几个简单的镜头,只有几句简短的话语,代表4500家肯德基餐厅的25万名员工,向社会承诺"每一口都安心"。     

舌尖上的成功基因

正《舌尖》的产品决策和执行实现了高度统一,他们善于用最合适的姿势,在自己清晰的目标和社会普遍的需求之间实现对接《舌尖2》无疑是一款成功的产品,据了解,《舌尖2》投入成本约为3000万左右,播出带来的收益已经超过1个亿。长期研究纪录片的何苏六教授曾公开表示,《舌尖2》在海外的版权销售单集价格达到6万美元,创下中国纪录片海外销售最好成绩,这个价格已与国际接轨。     

“不加V”营销

《男女内参》极少讨论书的内容那一句句风格独特的”网签“，完全是作者和粉丝的个性化交流。她借助微博的属隆让更多的读者产生了购买的欲望. 6月的一天，未经实名认证的网络名人“不加V”在微博上说了一句，“下面开始卖书”后，她的22万粉丝，见识了她刷屏的能力。泡微博的人大概郜知道，“不加V”还有一个更著名的ID：木子美、因文章风格大胆另类，这位当年以《遗情书》在网上掀起轩然大波，以致最后成为禁书作家的争议人物，这次颇为“小清新”地出了一本《男女内参》。     

删帖的危机

正删帖的本质其实无异于掩耳盗铃,简单粗暴的删帖走到尽头,这不是危机公关手段的损失,而是建立新的方法论的一个机会曾经被视为危机公关杀手锏的删帖"业务",现在遇到了自己的危机,这本生意经念不下去了。删帖"业务"之所以能大行其道,有三大需求:于客户,出了问题一删了之,可谓立竿见影;于公关公司,删帖业务简单清晰,而且一本万利;于合作端,点点鼠标坐地收钱,而且很多时候这钱是直接落入自己腰包,何乐而不     

良医治未病

一般来说,如果企业确立了危机管理的文化和意识,问题就不会太大,你最担心的事,一般不会发生。即便发生了,也有预判与应对,有相应的承受能力联华这几年因为比较深度地介入了一些公关事件,在业内赢得了一个口碑,出席一些活动时,常被介绍为危机处理专家云云。每每听到这种恭维话,我常常摆手,这不是谦虚,而是真的认为,危机处理的最高境界,不是在化解危机时多么长袖善舞,而是良医治未病,