企业员工职业生涯管理的现状与问题分析

随着经济全球化与知识经济的迅速发展,企业的竞争已不仅仅局限于有限的物质资源的竞争。越来越多的企业意识到,人力资本作为一种不断增值的无形资本已开始显露出其不可取代的重要意义。企业员工才是企业生存和发展不可缺少的重要组成部分。怎样留住及吸纳优秀的知识型员工,已成为人力资源的一个重要的课题。据调查显示,有70%的人认为其在工作中表现出的实力、自信和能力是透过企业对其的职业生涯管理工作得到的。本文通过对企业员工职业生涯管理的初步分析,提出了目前我国企业在员工职业生涯这一块所存在的问题,并针对这些问题提出了几点解决建议。     

“广州标致”跨文化管理的调查研究

本文是在问卷调查、深度访谈基础上完成的一项中外合资企业跨文化管理实证研究成果。介绍了案例背景和调查方式,归纳了广州标致汽车有限公司中法合资双方存在的文化差异,论述并客观地评价了“广州标致”跨文化管理的主要工作和实际存在的问题。笔者最后从跨文化管理角度提出了值得我国中外合资企业参考借鉴的有关意见。     

品牌资产及其功能

本文介绍和评价了品牌资产的有关定义,在基于顾客的品牌资产这一理论观点的基础上对品牌认识、品牌联想等心理学知识进行了讨论,并从企业角度对品牌资产的功能进行了归纳和分析。     

客户联盟

正确对待客户的做法是什么呢？通用塑料公司作为一个销售消耗品的公司，却派技术支持小组到客户的工厂去传授如何节约日常消耗，这是不是反常呢？可是在仅仅一年中，该公司就在为客户们节约了近６８００万美元的同时为自己增加了１１％的收益。美国尼普公司作为一个塑料模具的小制造商，却决定舍弃仅有的几百名客户中的绝大多数，只保留了几个追求尖端产品的客户，为每一个客户量身定制新的生产工艺，甚至与客联■广州／伏睿李业户的技术和市场小组一起合作，从而在客户们以更低的价格，更短的周期得到更合适的产品的同时，使自己的年利润在…     

戴尔直销模式本土化

戴尔(DELL)公司诞生于1984年。在短短20年内,戴尔由一家名不见经传的小公司发展成为国际计算机市场的霸主。2001年,戴尔从康柏手中夺得了全球PC老大的称号,市场占有率高达26.9%。戴尔成功的秘诀之一在于采取直接销售的渠道模式。1994年,戴尔开始进入我国市场。由于中、美两国市     

自有品牌--屈臣氏的利器

自有品牌在全球各区域都在积极地推动零售商的业务增长。对于亚洲区内最大的保健及美容产品零售连锁集团———屈臣氏个人护理店而言,自有品牌不仅仅是“重要”的,而且是“必不可少”的。过去两年,屈臣氏自有品牌在我国增速显著,在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额,自有品牌品种数量由最初的200多个,迅速增长到目前的1000多个,其自有品牌产品由于可靠的品质和良好的性价比赢得了我国消费者对屈臣氏更多的认同和信任。屈臣氏自有品牌的定位屈臣氏以“个人护理专家”为市场定位,围绕“健康、美态、快乐”三大理念,通过为消费者提…