如何慧眼识英才

明明阅人无数，为何还是会看走眼？有时候，或许问题不是出在面试者的心态和实力。而是主管自己。当个识人眼光能与时俱进的伯乐，也是经理人的必修课!     

对“落后群”如何巧妙激励

意大利经济学家柏瑞多（Vilfredo Pareto）著名的＂80/20法则＂经常被广泛运用。若是假设部门主管将团队80%的目标,全部交给绩效前20%的员工执行,最后会得到什么结果？     

“我为什么要听你的?”员工最想问的4个问题

主管：“把读完100本书做为你今年自我成长的目标，你觉得如何？”部属：“100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？”主管：“啊？我应该先跟你解释—下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100本书啊!你觉得我会有什么目的吗？”     

选明星经理人做高管,靠谱吗？

当CEO折损、汰换的速度越来越快，如何“挑对”执行长，成为一项艰巨的任务。不同于面试一般员工，企业挑选执行长。关系到公司的声誉和前途，选错的人将会导致公司股价大跌、顾客流失、品牌受损失、乃至员工新生怨对，种种可能都有。