基于代建制的建设项目双委托—代理关系研究

随着代建制在我国的逐步推广,建设项目中的双委托—代理关系也引起实践界和研究者的关注.通过博弈模型分析,得到如下结论:(1)在信息对称条件下,双委托人通过分段投资既可减小投资损失,又可激励代理人努力工作.(2)在信息不对称条件下,双委托人应成立项目管理小组以监督代建单位的工作行为,减少信息的不对称性；同时,双委托人要提供激励补偿,使代理人愿意更努力工作；双委托人还应根据代建人的风险厌恶度大小调整激励、惩罚措施.     

路网效益测算方法初探

针对铁路运输项目的系统性，介绍了利用O－D流计算新建铁路路网效益的方法，解决了在进行新建铁路项目经济评价中间接效益计算粗略的问题，并给出示例。     

基于动态心理契约的建设项目团队成员激励机制

建设项目团队成员在整个项目建设过程中心理契约是动态变化的,把建设项目以里程碑进行划分,运用期望效用和动态规划的方法建立模型,进一步分析,结果表明:在第一个和最后一个里程碑内加大惩罚力度和监督频率,心理契约区分点也越明显;投资占产出比例减小时,成员所获得奖励增加;团队成员在自然状态好的条件下完不成的目标绩效越高,奖励也越高;团队成员在自然状态差的条件下能完成目标绩效越低,奖励也越高。并通过案例验证了该种激励机制的有效性。     

灰色多层次评价法在工程项目选择中的应用

在项目的初始阶段,影响选择方的评价指标体系包含诸多项目内外部指标.这些指标多为定性指标,用传统方法很难取得良好的评估效果,并最终影响到选择方的利益.而运用灰色多层次模型将这些定性指标定量化,不仅能够对单个工程项目进行综合价值评价,还能对多个项目进行机会排序.尽管灰色多层次评价法在确定指标权重时会受一定的人为因素影响,但它能将主观评价降低到最低限度,且其更多的是进行定量分析和评价,因此,该方法有助于项目选择方的客观决策.     

基于激励理论的建设项目团队激励效果分析——对我国建设项目的实证研究

根据中外激励理论和我国建筑行业项目的特点，可假设：团队目标和个人目标的结合、尊重和沟通、表扬和鼓励、授权和扩大工作范围、报酬、例外处理、老中青结合、提高能力及丰富经验和知识、强迫和威胁这9个要素对团队激励效果有影响。实证分析结果也得出除老中青结合外的其他8个要素与团队激励效果紧密相关的结论。     

项目团队成员选拔及能力显示的动态博弈分析

文章基于旧车市场模型,应用逆向选择理论,从薪酬的角度对团队成员的选拔进行分析;另外,基于罗斯模型,应用不完全信息动态博弈的理论从惩罚选择的角度对成员的能力进行分析,经研究表明:项目经理制定不低于市场均衡价格且低于其评价价格可以选拔到合适的有能力的成员;成员的能力越高,成员选择受惩罚水平也越高,项目经理通过观测成员选择高的惩罚水平采判断成员是高能力的,从而获知成员的自身价值也高.这些结果对促进建设项目人力资源的科学管理有一定的借鉴价值.     

两种含义的社会必要劳动时间与创新经济

运用马克思的两种含义的社会必要劳动时间理论和熊彼得的创新理论 ,剖析宏观经济和微观经济的运行机理 ,分析美国新经济和中国经济弱化现象在当前具有重大的现实意义。只有实施科教兴国战略 ,增强中国的科技竞争力 ;完善要素与产权市场 ,实现资源优化配置 ;制定积极的产业政策并引导产业结构的合理化 ,加强制度创新 ,才能解决产业结构僵化和失调的问题 ,也才能克服目前中国经济弱化的现象 ,实现经济良性运行     

三农问题：基于自组织维度的分析

对于“三农问题”,现有理论文献主要是从税费改革、劳动力转移、农业工业化、城市化等角度进行研究。本文基于自组织的理论层面,通过理论分析和实证检验,解析农民自组织存在的合理性和适当性问题;认为,政府应该积极引导农民进行自组织,也就是不要单纯去提高农民收入,而应将提高农民收入与增强其自组织的能力与水平结合起来,形成多样化的农民自组织形式。