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新年伊始,又到了制定年度计划的时候。凡事预则立,不预则废。然而,要制定一个有效的、切实可行的工作计划并不容易。在有些人眼里,工作计划甚至是一种“负担”,制定计划也只是流于形式。那么,如何预防这种现象发生？如何制定有效的年度工作计划？在制定年度工作计划的过程中,需要注意那些问题…… 相似文献
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王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长,毕业于北京理工大学。人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究,对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR,集团企业人力资源管控的利器》、《新法下,开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代,如何优化人力资源管理?》、《e化人才管理,驱动组织绩效》等文章。 相似文献
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高煜东智联招聘集团人力资源总监,智联学院学习与发展总监;上海财经大学经济管理硕士。提及企业大学,大家并不陌生,几年前刚传入国内时,曾风靡一时。是时,企业纷纷建立大学,在有些企业管理者的眼里,它似乎成为一剂包治百病的良药。然而,后来人们渐渐发现,企业大学似乎并非想象中的那么美好,更有甚者,在一些企业它竟沦为摆设。时至今日,企业大学热已经逐渐冷却下来,剥去人为披上的光环,它也回归到其应有的位置。 相似文献
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