论搞活油田企业的总体思路

最近,党和政府再次强调把进一步增强国营大中型企业的活力,作为深化经济体制改革的中心环节。就我国当前的情况来看,进一步增强大中型企业的活力已刻不容缓。在这里,我们仅就步履维艰的石油企业,谈一谈搞活的总体思路,以期供大家商讨。     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

关于加快油田下游工业发展的几个问题

油田下游工业是相对油田上游工业(油气勘探开发)而言,以油气产品为基础原料进行深度加工,主要包括轻烃回收,石油炼制,化工及其后续加工业在内的产业群体。近几年来,在总公司提出的石油工业“三大战略”的指导下,各油气田按照“重建下游工业,发展油气及钻遇、共生矿藏的综合利用,开展多种经营,增强自我发展的能力”的要求,根据各自的资源、物资、资金、技术和人才等条件,相继发展了一批下游工业企业。现在有些企业已经初具规模,形成了一定生产能力,为进一步发展油田下游工业奠定了雄厚的物质基础。     

石油企业集团发展模式及配套政策

石油企业集团的组织结构模式,应是以公司制度为基础,以股权关系为纽带,通过投资控股,参股、持股等形式组成一个具有明确产权关系以油公司或集团公司(母公司)为核心层,各专业公司(控股子公司)为紧密层,各关联公司为半紧密层,各协作配套公司为松散层的规范化石油企业集团。 石油企业集团的产权结合方式,由以下四个层次构成: 第一个层次是核心层。由各油气田的油气勘探、采     

对于加快油田下游工业发展问题思考

一、九十年代下游工业发展基本战略 (1)在以油气加工为先导、化工为主体,大力发展后续加工业的同时,重点搞好产品结构精细化的战略调整。当今世界石化企业更加重视产品结构向精细化升级,据统计,1985年中国化学工业的精细化率只有30％,是发达国家的一半,其中精细石化产品不超过10％。①油田下游工业的精细化率比全国水平还要低,这是影响油田下游工业经济效益的重要原因。根据资