南朝鲜经济增长的经验和教训

1960年,南朝鲜还是一个贫穷的发展中国家,制造业规模很小,严重依赖外援,其达到和保持高速经济增长的前景很暗淡。但是,1965年到1979年,南朝鲜的实际国内生产总值年均增长率达到9%以上,制造业年均增长率接近19%。1981年,南朝鲜是位于巴西、墨西哥和阿根廷之后的世界第四大债务国。1980年总产出急剧下降。由于债务与国内生产总值之比高达50%,从而引起人们对其偿债能     

像刺猬那样去战斗

拐角只能改变前进的方向,无法撼动思维的轨迹。古希腊有一则寓言叫《刺猬与狐狸》:狐狸知道很多事情,刺猬只知道一件。狐狸是一种狡猾的动物,能够采取无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡猾,看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼,它走起路来一摇一摆,整天到处走动,寻觅食物和照料它的家。     

卓越领导人必须“先人后事”

一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第1步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。     

冲突理论的基础

冲突理论的传统是解释理论中最富有成果的传统。从创始者马基雅弗利和霍布斯到马克思和韦伯都保持着这种传统。假如我们撇开其中那些无关的政治和哲学学说,就可将这一传统的主要因果命题概括如下。     

像刺猬那样去战斗

无论面临哪种危险，刺猬的应对招数都只有一个：缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。这就是简单的刺猬理念     

把目标变成现实:催化机制的力量

如果你需要把你们组织不切实际的梦想变成现实,那就请采用一种简单而又有效的新的管理方法——催化机制。