总裁的历史使命——康柏的故事和总裁监督机制

计算机专家罗德·凯宁(RodCanion)是德州仪器公司的技术员,他认准计算机将成为一个前途无量的行业,并做梦都想开一家计算机公司,只是苦于没钱;而风险基金投资专家本杰明·罗森(Benjamin Rosen),却正因为一时找不到值得投资的项目而犯     

老福特,你怎么越来越僵化?

他们吃惊地发现,传送带运过来的第一堆废料竟是他们研制的那台6缸发动机。“现在你们搞懂了没有?想在我这里搞什么花样,永远休想!”亨利·福特甩下这样一句话,拂袖而去。     

如何领导你的上司?

沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(Michael Useem) 的《如何领导您的上司--双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》一书, 非常适合职业经理人阅读。 很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远 见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结 派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而 又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了 另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越 的上司,您也会成为卓越的领导。     

公司治理结构:中国的实践与美国的经验

第1篇　公司治理结构的理论研究　第1章　超产权论与企业绩效　第2章　所有制、治理结构与委托—代理关系　第3章　关于公司治理结构的两个故事和一个模型　第4章　董事会的劳动力市场　第5章　管理腐败与公司治理　第6章　产业民主与趋同对经济的影响:主要工业国家的比较分析第2篇　公司治理结构的中国实践　第7章　国有企业改革与资本市场发展　第8章　关于企业家和企业制度的三则短论　第9章　中国改革新阶段:小企业产权改革与资本市场发展　第10章　中国上市公司的所有制结构与公司治理　第11章　中国上市公司Ａ股、Ｈ股财务信息披露差…     

如何领导你的上司？

沃顿商学院教授迈克尔·尤四姆(Michael Useem)的《如何领导您的上司——双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》”一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。“如何领导上司”是个鲜有研究却至关重要的领域,尤西姆在这方面有很多真知灼见。本书的写作方式与一般管理著作不同,全朽由九个高级领导人的故事组成,从美国内战时麦克莱伦将军与林肯总统的战时领导关系,到美中贸易谈判中,美国贸易代表巴舍夫斯基如何在中国总理朱镕基与美国总统克林顿、美国议会之间实施“对上领导”,涵盖了不同情况下,高层领导对上管理的各种困难局面,以及从这些内幕故事中提炼出来的若干经典原则。