胜任素质模型在绩效管理中的应用

胜任素质是能区分在特定的工作职位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合（包括技能、知识、社会角色与自我形象等）。如图1所示．一个人的胜任素质是分层、分级的：从最表层的浮于冰山之上的知识与技能，到最底层难以用一般方法测得的内驱力及社会动机，越靠近冰山的底部，对其潜在的业绩产生的影响就越大，也就越难以后天习得和提高。     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。     

有效的绩效管理

如果企业内部没有竞争淘汰,那么企业整体将被市场所淘汰。     

向名企学设计甄选流程

招聘的主要任务是为企业选择最合适的人力资源,它从源头上决定了企业人力资源整体质量的高低。一旦建立起了招聘资源池,即接收或者搜寻了应聘简历后,接下来的工作就是     

美国的企业管理培训

<正> 在对管理者的培训方面,美国企业积累了丰富的经验,形成了各具特色的众多管理培训方法。根据接受培训的管理人员是否离开工作岗位,美国企业的管理培训可以区分为在职管理培训和脱产管理培训两大类。 一、在职管理培训 工作轮换。工作轮换意味着让受训的管理人员从一个部门流动到另一个部门,以拓展对企业业务的各个部分的认识。受训者一般是大学刚毕业的研究生,他可能在每个部门都工作几个月。这样,不仅能够拓宽其视野而且     

企业怎样才能留住人才

人才的流失。特别是高素质人才的流失，是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才；第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的１到２．５倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有…     

营销方法种种

一、合理流向销售法。销售人员通过市场调查,了解各地用户需求情况,根据需求品种、功能、档次,及时合理地组织产品(商品)流向,投放到各类用户所需的市场。 二、网点销售法。企业可跨行业、跨地区采取多种形式的联营、联销、代销、     

物流外包风险的系统动力学分析

文章通过对物流外包风险的复杂性、动态性和多重反馈性特征的分析,提出运用系统动力学方法来研究物流外包风险。在分析企业物流外包风险形成机理的基础上,建立了包括风险子系统、绩效子系统和利益子系统的物流外包风险系统动力学模型,并从系统的角度对模型的运行进行了详细的阐述,为企业物流外包风险分析提供了一种可行的方法。     

互联网时代大学生的思想教育

互联网时代的到来给大学生思想教育带来了前所未有的机遇,也提出了严峻的挑战.如何抓住机遇,应对挑战,制定对策,是大学生思想教育的当务之急.