激励老员工的“道”与“术”

随着人口老龄化的到来,我国将面临劳动力短缺的问题。但长期以来,管理学特别是人力资源管理领域对45岁以上的老员工的激励机制关注不够。为此,有必要从"道"与"术"两方面探析激励老员工的理论依据和实施要点。在"道"方面,成人发展理论以及选择、优化与补偿理论都认为老员工并不存在普遍的衰退,而是在体力、智力、情感、个性上都呈现出新的特点,需要根据这一年龄段人群的特定动机进行有针对性的激励。在"术"方面,对老员工的激励要点在于:改变对老员工的刻板印象,注重内在报酬的激励,调整人力资源策略,改变绩效考核办法,注重沟通反馈。     

防范“一朝天子一朝臣”现象从合理向不合理演变的对策

"一朝天子一朝臣"现象,从老臣的视角看,是被整肃、被边缘化、被冷落;而从新任一把手的视角看,则是因为使用自己的人会让其感到顺手、放心、熟悉。探究这一现象背后的历史逻辑和现实逻辑,需要深入思考三个问题:是忠于组织,还是忠于个人?是用人唯贤,还是用人唯亲?是遵循前任,还是否认前任?为了抑制该现象的负效应,新任一把手必须做知法守法的人,老臣则必须做胸襟坦荡的人。     

社会网络与集体行动研究综述

社会网络在我国的集体行动动员和参与过程中发挥着独特作用。 梳理和分析国内外 ４０ 多年来有关“社会网络与集体行动”的研究现状,重点关注“社会网络与集体行动是如何发生联系的”、“社会网络是否有助于集体行动的参与”、“其背后的动力机制究竟怎样”等问题,从而展现该领域不断深化的理论成果。 在今后的研究中,需要进一步拓展研究范围、创新研究方法、加快本土化进程。     

“愚兵之策”的管理价值、限度及运用之道

"愚兵之策"是古代军事家带兵打仗时利用信息不对称现象,对士兵采用的一种信息封锁和信息欺骗策略,其管理价值有组织战略的需要、保密工作的需要、宣传鼓动的需要。在现代社会,采用"愚兵之策"时应特别注意其限度,即军事领域与非军事领域的区分、保密与信息公开的平衡、领导与部属对信息掌控程度的不同要求。在运用方面,领导者必须牢牢把握合情、合理、合法的原则。     

不确定环境下领导者抓好战略、顾好细节的并举之策

我们所处的环境越来越具有不确定性,无论是企业、事业单位,还是政府机关,都面临着巨大的生存和发展压力。各类组织的领导者只有做到战略与细节并重,才能使组织在复杂多变的环境中站稳脚跟并不断前进。在抓好战略方面,领导者要根据情景规划法、四层次架构法、VUCA框架描述法等现代管理方法和工具,在不确定环境下谋划组织前进的方向。领导者要通过做好组织准备、构建组织文化、进行战略实验、制订行动计划、加强战略控制、实施变革管理等措施,在不确定环境下实施精细化管理。     

国内外危机管理成败案例比较研究及其对领导者的启示

在新的威胁不断出现、系统脆弱性不断增强的风险社会里,如何成功应对危机,进而化危为机,是摆在领导者面前的一个难以回答而又必须回答的问题。通过美国前总统小布什应对“9·11”恐怖袭击事件与卡特里娜飓风事件的纵向比较以及中美两国政府应对新冠肺炎疫情的横向比较,可以发现提升危机领导力的五项关键任务:未雨绸缪,强化风险感知能力;果断有效,强化危机决策能力;舆论引导,强化危机沟通能力;恢复重建,强化灾后复兴能力;调查学习,强化举一反三能力。     

论吴趼人的小说创作

吴趼人是晚清著名的小说家之一。他以大量的小说创作 ,猛烈抨击了晚清社会的种种阴暗面 ,表达了强烈的爱国主义情绪 ,歌颂了近代历史背景下的爱情故事 ,从而使小说这一最为通俗的文学体裁 ,恰如其分地充当起“改造社会、开启民智”的作用。因此 ,对吴趼人不能简单地以“谴责小说”家观之