深化高校后勤改革的途径与模式

面对社会主义市场经济和高等教育发展的要求,深化、加快高校后勤改革势在必行。深化改革的方向是实现后勤服务工作社会化,其实质是一方面利用社会资源改善办学条件和生活条件;另一方面使校内后勤服务工作由封闭走向开放,成为企业化管理的经营服务实体,从而提高办学效益和水平。改革的最终目标是改善办学条件,减轻学校负担,解放和发展生产力,提供优质服务,适应学校发展和师生员工的要求。改革成功的标志是:人事——竞争上岗,双向选择;资产——算清帐,产权明确、资产保质;经费——收费服务,减轻负担;管理——建章立制,形成竞争;经营——规范实体,规模经营;服务——以人为本,提高质量。     

高等学校后勤改革的核心是机制转换

高校后勤社会化改革 ,应以机制转换为核心 ,这是高校后勤改革的动力所在 ,本文结合北京邮电大学后勤改革的实践 ,就管理体制从微观管理向宏观管理转换 ;明晰产权 ,责权一致 ;引入市场机制和按照现代企业制度的要求 ,确定人事与分配制度等方面的问题进行了探讨和论证 ,以期对正在推进的高校后勤社会化改革提供一些参考