集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。     

企业集团管控模式探究

随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻,很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力,而在这个过程中,母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出,集团管控成了当前大型集团企业的管理难题。本文通过分析,提出了集团管控模式设计所需考虑的因素和集团管控的三种模式。     

基于中小企业管理者胜任素质的人才培养模式——以浙江长征职业技术学院工商企业管理专业为例

当前,企业界的专家们对岗位的胜任素质模型多有研究,而教育界的专家们热衷于研究人才培养模式。而实际上学校培养的学生多数的去向就是企业的各岗位,因此只有将胜任素质模型和人才培养模式有机的结合起来,实现对接,才能使学校培养的学生更受企业的欢迎。