论加强高校绩效管理的逻辑与思路

绩效管理是现代人力资源管理的核心过程,对于高校的健康发展具有举足轻重的影响.中国高校虽然在加强绩效管理方面已经取得了显著成就,但高校绩效管理仍存有诸多问题,这些问题正成为制约中国高校健康发展的枉格.因此,必须全方位探讨加强中国高校绩效管理的有效路径.     

高校教师激励机制创新研究

高校教师是高等学校教学、科研及实践创作的重要力量,也是高校生存的人力资源保证,其教学质量和水平直接决定了高等教育的成果,对社会的长远发展具有举足轻重的作用。因此,努力加强对高校教师的科学管理,营造适合高校教师发挥潜能的学术氛围,激励高校教师更好地体验其价值,就显得尤为重要。     

推行绩效管理 践行高校发展新模式

随着社会主义市场经济体制的逐步深入和发展,具有浓郁计划经济体制色彩的高校管理模式弊端日益明显,脱离了社会发展实际。因此,推进高校教育改革,转变管理思路,转换服务理念和模式,推行绩效管理,践行高校发展新模式就显得尤为必要。     

浅谈高校青年教师的培养

青年教师是实现高校可持续发展的关键要素,青年教师的培养直接关系到高校的长远发展。根据青年教师现状和心理上的特点,可以从5个方面加强对青年教师的培养:建立新教师上岗培训制度;实行导师制,做好传帮带工作;做好继续教育,加强学科建设;创造良好的工作环境,促使青年教师优势的充分发挥;努力构建青年教师成长的激励机制,充分调动青年教师工作的积极性。     

高校管理人员职业化建设

本文在探讨高校管理人员职业化的内涵的基础上,结合我国高校管理队伍职业化进程中的现状分析,对提高高校管理效率进行了思考,提出要提高高校管理人员的职业认同度,弱化高校管理人员"双肩挑"现象,健全高校管理人员的市场竞争机制,完善高校管理人员的职业培训机制,建立高校管理人员的激励考核机制,加大高校管理人员职业化的制度保障,推进我国高校管理人员的职业化进程。