目标与现实：地方高校岗位绩效工资实施障碍追踪探析

岗位绩效工资在各高校全面推行已三年了,我们欣喜地看到绩效工资的实施,对于建立现代学校制度、更新管理理念、改善学校管理上起到了不容忽视的积极作用,并树立了正确的导向。及时审视过往,同时带给我们在绩效工资管理方面的思考却也是现实的。本文以地方高校推行岗位绩效工资制度为研究对象,从实际出发,分析绩效工资制度实施出现障碍的原因,追踪现实与目标的差距,启发我们在教师管理方面更多的思考,面对新体制的挑战,智慧地应对,积极地转型,让绩效工资改革顺利前行。     

生态竞争排斥法则对高校经营管理的启示

生态竞争排斥法则本是生态学的重要概念之一。我们尽管不能机械地将其套用于当前我国高校的生存、竞争、经营和管理,但它于此却启示多多,善于借鉴和运用之,定能营造出和谐的高校生态景观。     

决策支持系统的构建与实现价值

随着市场经济的充分发育、经济形态的深刻变化,决策涉及众多新领域。我国高校的管理与决策过程也因此在理念和原则上进入了一个新的发展时期,决策方式和决策程序与高新技术的全程链接正在成为一种新的价值取向。     

高校“人文化”与“人本化”管理探索

这个时代对绿色文明的追求、对和谐主题的呼唤,要求高校管理者奉行不同于以往时代的人文管理理念,而人文管理的核心内容又主要体现在管理的"人文化"和"人本化"上,即主要基于校园的文化建设和提供以人为本的管理与服务方面。     

论管理官员应对WTO的观念更新

中国成为世界贸易组织的正式成员，标志着中国的经济体制基本实现了“与世界接轨”，并开始进入到市场经济国家的行列。而市场经济的本质是通过市场机制进行资源配置，将优化资源配置这一理念引入管理学之中，一个对管理人才、管理官员资源……     

高校人力资源开发与管理存在的误区及其改革

实现高校跨越式发展,人力资源是核心要素。目前,在高校人力资源的开发与管理过程中,仍存在着忽视"人才架构"理念,常于短期行为;缺乏"人才储备"意识,脱离目标冒进等一些违背高校教育发展规律的问题。针对这些问题,应该从人才架构理念的建立和管理机制的建构着手,使高校人力资源的开发与管理走出误区。     

探索科学真谛彰显人文魅力——论高校科学与人文并举的管理理念

21世纪,高校管理在理念和原则上进入了一个综合的时代,即科学与人文的结合与统一.管理理念的本质要求更加符合经济和社会发展的规律,新的理念必将引领高校更多地在参与经济与社会的全面发展中发挥出自己促进社会变革、导引人类文明的巨大作用.     

生态位原则与行政管理

在自然生态系统中,不同生物种类和不同生物群落都居于不同的生态位。在行政管理生态系统中,不同管理手段和不同管理内容也居于不同的生态位。按照生态位原则科学合理地确定不同管理手段和不同管理内容在行政管理生态系统中的生态位,行政管理者才能始终把握住管理工作的重点和关键,以避免忽视以“三个代表”为主要内容的政治思想教育和民主管理。