未来10年，中国本土PE高速发展的黄金时段

中国资本市场缺乏让水沸腾的1摄氏度资本，是任何一个国家都稀缺的资源。资本市场是资本的“加工厂”，衡量一国资本市场的效率，就是看它能把多大比率的储蓄转化为投资。我国是世界上储蓄率最高的国家之一，也是资本市场效率最低的国家之一。一方面，大量的资金在银行、在居民手中闲置；另一方面，国家又要千方百计地吸引高成本的国外资本用于投资。问题的症结在于我国的资本市场不完善，储蓄转化为投资的机制尚未健全。     

企业联盟的类型及运作成功的要素

2 0世纪 90年代以来 ,我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟。但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题 ,致使其未能充分发挥联盟的优势。究其原因 ,是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释 ,结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究。鉴于这种情况 ,本文首先系统地归纳了企业联盟的各种类型及其特征 ,在此基础上提出并论证了企业联盟运作成功的六个要素 ,供相关企业参考     

扩张农产品期货市场促进农业产业结构升级

农产品期货市场不仅能为农民和农业生产企业带来风险规避机制,而且对于农村经济的长远发展、农业的战略性调整、参与世界农业竞争都具有重要意义.我们既要深刻认识农产品期货市场的作用,研究农产品期货市场存在的种种问题,又要从各种配套设施入手,积极发展农产品期货市场.     

统计学专业改造的方向

经济学体制改革以来,我国为数不少的企业和机关撤并统计结构,削减统计人员,基层统计工作遭到较严重的削弱。此种现实引发了统计教育的震荡：高等院校统计专业不同程度地出现了“招生难、毕业分配难”的局面,致使有的高校撤并了统计专业,有的削减了招生规模,有的改为隔年招生,还有的学校正在酝酿着撤消统计专业,改上其他专业。无独有偶,遥远的太平洋彼岸也有类似情况发生。据美国统计学者Ronald?L?Iman 透露：1970年至1990年,美国统计学博士生的年平均增长率仅为0.24%。目前一些大学统计系已被撤销,有些正面临被关闭的危险。Ronald?L?Iman认为：“这种局面的形成,并非大学自身所愿,而是由一些主要工业行业统计机构的撤销与大大削弱的冲击所致。”据国家教委负责人透露:我国将于明年实行招生“并轨”,而且“招生并轨之日,就是毕业生自主择业之时”。到那时,国家不包分配了,还能有多少考生报统计学专业？有多少考生愿意“服从分配”调到统计学专业呢？统计学专业何去何从——人们不禁为之忧心忡忡。     

人民币国际化的几个问题

近年来 ,人民币国际化问题引起国内外的广泛关注。一国货币国际化可为该货币发行国带来增加铸币税收入、降低汇率风险、扩大国际影响等好处 ,同时也使该国遭受国际经济与金融动荡冲击的可能性加大。我国入世后 ,加快了金融市场开放的步伐 ,同时也推进了人民币自由兑换的进程。我国现实经济生活中诸多矛盾的解决需假以时日 ,预计人民币实现自由兑换将在 2 0 0 8～ 2 0 10年之间完成。     

统计学研究对象的新思考——系统科学对统计科学发展的启示

系统科学的创立,引起了人类传统思维方式的转变,系统科学对统计科学的发展也将产生重大的影响。本文探讨的问题是:系统应否取代总体而属于统计学研究对象的地位;系统理论应否取代总体理论而居于统计基础理论的核心地位。统计总体的概念是大家所熟悉的。简单地说,它就是许多同类个别事物的集合体。如果我们抽象掉统计研究对象的具体内容,那么,所有统计科学共同的研究对象就是统计总体了。总体理论也是统计科学区别于其他学科的基本特征。     

应用统计学的科学性质初探——兼与冯靖同志商榷

1984年第一期《统计研究》刊登了林青同志的《<统计研究>丛刊一至九辑述评》。在总结近几年统计基础理论研究的情况时,例举了“一些新的具有特色的意见”。列在其首的就是这样一种意见:应用统计学是“实质性科学”和“方法论科学”的结合体,主张一切应用统计学除了研究适用于各该应用学科的统计方法外,也有必要研究这门学科本身的现象的规律。据查,这种观点在我国最初是由冯杞靖同志提出来的。(见冯杞靖:《关于统计学的几个基本理论问题》,载《统计研究》丛刊第四辑,中国统计出版社1982年版)。对于冯杞靖同志的观点实在不敢苟同。现提出一点不成熟的见解,就教于冯杞靖同志和其他从事统计基础理论研究的同志们。     

市场经济条件下商业统计之走向

市场经济条件下商业统计之走向辽宁商业专科学校郭恩才是不是搞社会主义市场经济就不需要商业统计了？或者说商业统计的历史使命已经完结了？回答是否定的。市场经济条件下，不仅需要商业统计，而且需要更加发达和完善的商业统计。第一，市场经济是商品经济的发达阶段。在...     

变革管理的理念与策略

变革管理是当今管理理论与管理实践中的热门话题。由于内外环境的变化 ,企业管理需要变革 ,而变革成功的比例不足 30 % ,原因在于缺乏科学的变革理念和策略。本文在深入分析变革管理失败原因的基础上 ,重点探讨了支持变革成功的两大要素———科学的变革管理理念观与灵活的变革管理策略观。