《联想为什么》点滴

第一章:睁大你的眼睛 选择未来需要勇气,有一些记者以及官员,在不同场合常常会问我诸如联想成功的奥妙这样一些问题,于是我便引用“有志之人立长志,无志之人常立志”的那句老句。而“长志”就是企业的战略。什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和     

组织成长中越级管理问题的应对

组织对于企业来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业家的工具就是组织，能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。     

成功者往往并不聪明

知易行难,90%的企业家智商并不突出看看成功企业家的个人简历,你会发现,他们中间最多只有不超过10%的人智商超群,其余90%的人智商仅属于普通人水平。但是,他们成功了。我们也能看到很多很多的聪明人,我们或许还能想起中国企业界一些流星般的人物,他们嗅觉灵敏,脑筋活泛,他们甚至可能是中国改革开放之后,企业界最聪明的一类人。比如说,他们能够在美国的“伟哥”尚未进入中国前,率先抢注中文商标,推出号称功能相似的产品,以此赢得市场;他们能够迅速洞察中国消费者的心理需要,精心包装各种概念性的保健产品,迅速形成市场规模,然后,迅速消失。这…     

困惑中国企业家的五个问题

中国企业家最困惑的有五个问题,这五个问题解决了,中国整个企业的发展就基本理顺了。第一个问题,是企业的扩张和产业定位问题。“十五大”以后,人们谈论最多的问题是低成本扩张、收购和兼并。这个思路非常对,但是我们可以这么说,收购和兼并既是机会,又是陷阱。做得好是机会,做得不好就是陷阱。我们中国这几年那么多的企业在发展,有很多企业上得很快,按我的话说:“江山代有才人出,各     

优秀企业家为何短命

近些年,中国出了很多介绍外国优秀企业成功案 例的书,仅我读过的就有几十本之多。 读了这些书以后有一个发现,但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点,那就是优秀企业家     

给中国企业家一个怎样的评价

1.中国需要亚科卡,但亚科卡不能救中国 有一次与几个朋友谈问题,谈到兴致很高的时候,说不好是心有灵犀还是信口开河,我说中国是一个极端的国家,我们这个民族习惯用一种极端的方法和一种极端的方式想事儿、干事儿。古往今来,因为极端而丧失机     

罚人吃肉

一位朋友给我讲了一个故事。有一位性情暴躁的将军(我理解有些像电影里的巴顿),他最讨厌的事情是吃肉。因此当他的部下出现错误的时候,他的惩罚手段是罚人吃肉,于是故意出错的人就越来越多。这当然是一个荒诞的故事。但是这里面确实说明一个道理,激励与惩罚一样,你必须懂得什么是人家的需要,必须懂得怎样才能有效。近年来有一种现象,一谈到激励似乎就是论功行赏发钱。当激励被引进金钱的死胡同以后,把人刺     

今天我们靠什么去激励人

一位朋友给我讲了一个故事。有一位性情暴躁的将军(我理解有些像电影里的巴顿),他最讨厌的事情是吃肉。因此当他的部下出现错误的时候,他的惩罚手段是罚你吃肉,于是故意出错的人就越来越多。这当然是一个荒诞的故事,生活中或许根本不存在。但是这里面确实说明一个道理,激