实施名牌战略的基本对策

在社会主义市场经济条件下,名牌不仅是企业用于区别其它产品的一种手段,它更是企业的重要无形资产。我们必须从产品的质量、创新、宣传及法律四个方面入手,创造名牌,保护名牌。从而提高企业经济效益。     

高科技人才的流动与使用

随着全球经济一体化的到来,在许多企业中,知识资本的投入与管理所产生的效益远远高于物质资本投入所产生的效益,掌握高科技知识的人才,越来越成为企业最重要的生产要素和打造企业核心竞争力的关键。如果说传统经济把选人看作是企业人事管理的重要环节,那么,在现代企业中,企业如何留住并使用好高科技人才,日益成为企业人力资源管理的重要内容。     

项目管理信息系统及其作用

针对知识经济使项目管理呈现出全球化、多样化和专业化的趋势，结合国内外项目管理现状提出了面向整个项目生命周期的先进且具有较高通用性的项目管理信息系统体系。     

传统发展模式的超越与转换

传统发展模式是人类中心主义的发展模式、以物为中心的发展模式、自然资源依托型的发展模式和经典的现代化模式。传统发展模式在一定的历史阶段有其存在的必然性 ,但由于传统发展模式自身的缺陷 ,使其必将被一种全新的发展模式所代替 ,这种新的发展模式就是知识资源依托型的发展模式     

中小城市政府城投公司定位与运作模式分析——以延安城投公司发展为例

中小城市政府城投公司必须根据城市功能及自身发展目标合理定位,最终以城市投资公司为载体,建立多元化、多渠道的投融资体制,最大限度地发挥国有资产的潜能。城投公司在发展中要培育收益性城市基础设施项目,发挥有限资金的最大效益,通过产业化运作最终实现一种投入产出的良性循环机制。同时,依靠城投公司的发展优势,全面促进城市公用行业市场化改革,实现经营城市目标。     

陕北区域经济发展的模式选择与实现方式

陕北地区具有独特的区位优势、资源优势和人文优势,在我国实施西部大开发的战略中,作为国家未来的能源重化工基地,陕北区域经济的发展不仅会对陕北和陕西的经济社会发展起到积极的作用,而且也将会成为整个西部地区的一个增长极。     

略论微观行为主体可持续发展模式

在对制约企业可持续发展的传统模式反思的基础上 ,提出“三化并举”的企业可持续发展的新的模式 ,从强化理念、技术创新和社会互动等几个方面对企业实现可持续发展进行探索。     

我国企业面临的挑战与竞争力的提升

一个国家的经济竞争力一定程度上由该国企业的竞争力来体现 ,竞争力是市场经济条件下企业最主要的能力 ,企业间竞争力的差异取决于对其价值链及价值体系的把握 ,因此 ,竞争力的提升就要用权变的观念 ,从外部环境和内部条件综合分析 ,通过核心能力及其相关要素的锻造来实现     

营销新理念：培养自己的忠诚客户

市场经济的发展 ,使人们的需求呈现出个性化和多样化 ,并且对商家和企业及产品和服务的认同更富有理性化。因此 ,商家和企业应认真研究大众的需求心理变化 ,用新的营销理念 ,培养自己的忠诚客户 ,以保持企业的持续竞争力。     

欠发达地区农业特色产业发展的路径选择——以安塞县棚栽业发展为例

安塞县选择发展棚栽业作为农业特色产业,比较符合当地的自然资源状况和社会经济条件,在优化生产要素配置、促进农村主导产业发展、推进农业产业化经营、促进农民增收和农业增效等方面发挥了重要的作用。目前必须解决资金投入不足、技术相对缺乏、基础设施相对滞后、产业化进程缓慢、农民主体意识不强等问题,才能实现棚栽业的可持续发展,实现农民增收致富和农村经济社会的全面进步。