2007年江西企业1OO强分析及发展建议

伴随着我国国民经济的快速平稳发展,江西企业也得到了快速的发展.本文对2007年江西企业100强的规模、经济效益、行业分布与地区分布特征等进行了初步分析,并与2006年中国企业500强进行了对比,发现两者在资产规模、营业收入、盈利能力方面存在较大差距,进而提出做大做强江西企业l00强的建议.     

江西大企业发展的趋势、问题和建议——基于2008年江西100强企业的分析

2008年江西100强企业发展态势良好,经济效益和效率有显著提高,在江西经济发展中的优势地位得到巩固和增强,但与中部各省大企业和中国500强企业相比,差距仍然明显,在发展中存在多方面的矛盾和问题,应通过拓宽全球化视野、提高企业的自主创新能力、提高制度化运营水平、突出主营业务、大力实施"人才强企"战略、实施大企业集团战略等措施,做大做强江西企业.     

2005江西100强企业分析及发展建议

本文对2005江西100强企业的整体状况、效益与效率的相关指标进行初步研究,结合2005中国500强企业作比较分析,并对江西企业的发展提出建议。     

2006年江西100强企业分析及发展建议

江西100强企业是江西经济的主体,从总体上说,2006年江西100强企业保持着良好的增长态势;经济效益和效率有显著提高,但个别企业波动大;企业之间的效益差异较悬殊;从行业分布特征看,行业之间的效益和效率差异也较显著;而从所有制结构方面分析,国有经济所占比重大,私营经济规模较小,效率较高;100强企业的地区分布体现了地区经济的发展状况。本文在对2006年江西100强企业分析的基础上,提出了加快江西企业经济发展的建议。     

2010年江西100强企业分析及发展建议

尽管受国际金融危机的影响,江西100强企业仍于危中求机,企业的整体实力和综合竞争能力不断提高.但企业间发展不均衡现象凸显,地区分布差异也较大,与同年中部其他省百强企业及中国企业500强比较还有很大的差距.本文在对2010年江西100强企业发展水平和结构状况分析的基础上,提出了相应的发展建议.     

2008江西企业100强分析及发展建议

2008江西100强企业总体保持良好的增长态势,但企业之间发展差异悬殊,地区分布差异也较大.与中国企业500强及中部地区其他省份的大型企业相比,江西企业排名有较大提升,企业的成长性也有所改善.促进江西大企业发展,就要大力培育和弘扬企业家精神;把工业园建设成大企业发展的优势载体;优化大企业发展环境;积极提升大企业的自主创新能力;着力培育大企业的核心竞争力.     

从科塞的冲突理论看我国社会建设

科塞认为,冲突是客观存在的;冲突既对社会具有破坏性作用,又对社会具有整合作用.科塞的冲突理论给我国的社会建设提供了一些有益的启示:一是要建立合理的利益调节机制:二是要完善社会管理与社会稳定机制.     

2011年江西100强企业分析及发展建议

本文对2011年江西100强企业的相关指标进行分析,结合2011年全国500强企业和中部地区其他省份100强企业作比较分析,并对江西企业今后的发展提出建议。2011年江西100强企业总体保持良好的增长态势,企业规模扩大,盈利能力提高,地区分布不均的现象有所改善,但企业之间发展悬殊较大,与中国500强企业及中部地区其他省份100强企业相比较,仍然存在较大差距。     

从科塞的冲突理论看我国社会建设

科塞认为，冲突是客观存在的；冲突既对社会具有破坏性作用，又对社会具有整合作用。科塞的冲突理论给我国的社会建设提供了一些有益的启示：一是要建立合理的利益调节机制；二是要完善社会管理与社会稳定机制。