金融危机环境下民营企业人力资源管理对策浅论

长期以来，在高增长经济环境下中国民营企业，对于危机、对于人力资源管理政策的调整往往没有切实的感受和理解。而面临当前金融危机带来的经济周期波动，能够在人力资源管理策略上有所积极应对是迫在眉睫的企业战略。展开深度沟通，留住关键人才，对于民营企业健康可持续发展具有重要意义。     

培育"四有"员工实现共同价值--远东集团思想政治工作的探索与实践

党的十六大进一步为民营企业的发展指明了方向,加强民营企业思想政治工作建设刻不容缓.中国民营企业自上世纪80年代发展壮大以来,大多数企业仅以生存和脱贫致富为目标,而忽视了思想政治工作的建设.因此,这种先天的不足导致了大多数民营企业陷入了"风光不过三五年"的怪圈.江苏远东集团作为民营企业,早在创业之初就把加强企业党建和职工思想政治工作摆上了重要的议事日程,从而造就了优秀的企业文化、培育了"四有"员工队伍、打造了优质的名牌产品.他们的创新精神集中体现了党对民营经济采取的正确的路线、方针和政策.     

揽才 重才 育才 留才——江苏远东集团实施人才工程的探索与实践

江苏远东集团是创办于1990年的民营股份制企业集团,公司从一个手工作坊式的“小不点”起步,在现任公司董事长、总经理蒋锡培的带领下,经过13年市场经济大潮的洗礼,迅速发展壮大,到今天已成为拥有总资产13亿元、员工2500多名,12家核心企业和控股公司的国家级大型企业集团、江苏省重点企业集团。经营范围除电线电缆外,还涉及新材料、医药、投     

试论和谐企业文化建设的主旨及途径

企业是社会的微观组织。全方位建设社会主义和谐社会,离不开和谐企业及和谐企业文化的建设。和谐出凝聚力,和谐出创造力,和谐出竞争力,一个和谐的企业是内外关系协调、经济结构合理、人力潜能释放、竞争能力持久、发展能力持续的企业。社会要和谐,企业要发展,文化是灵魂。建设符合社会主义核心价值体系要求的先进企业文化,做到权为员工所用,情为员工所系,利为员工所谋,是建设和谐企业的重要保证,也是构建社会主义和谐社会的关键要素。     

企业核心竞争力哪里来

中国已于2001年加入世界贸易组织,全球经济一体化的浪潮无可阻挡地涌到了中国的大门口,中国企业面临着千载难逢的历史机遇和前所未有的严峻挑战.我们注意到世界产业结构调整的一个基本规律是,制造业的接力棒先由欧美传到日本,再由日本传到台湾、香港、东南亚,随着中国加入WTO后进一步的改革开放和巨大劳动力资源、市场资源的释放,现在正向中国大陆传递.总的来说,经过几十年的工业化建设及技术改造,中国已经具备了相当程度的装备水平和技术水平,这对中国意味着历史性的机遇.